· プレスリリース
新型コロナウィルスと戦い、S.T.M.翔藍が動いている
発売日：2020-04-13 ビュー：566
2020の春節、中国人は例年とは異なる休暇を経験しました。家族団欒をしている最中、新型コロナウィルスが家族健康や企業への影響及び中国経済社会への損害なども心配していました。
中小民間企業の成長を支援することを使命とした戦略系コンサルティング企業として、S.T.M.翔藍は皆さんと同じように、毎日新型コロナウイルスの感染拡大状況に注目し、新型コロナウイルスが中小民営企業へ及ぼす影響に関心を持っています。今回の新型コロナウイルスは中国の経済、特に民間企業に大きなダメージを与えています。
2月3日からS.T.M.翔藍はテレワークを始めました。2月19日には通勤を開始しました。この期間中に、S.T.M.翔藍は自分のできる限り、新型コロナウィルス対応の活動を展開しました。
特別な時期に、関心を持ち、対策を提案する
突然にやって来る新型コロナウイルスで、中国の経済社会はストップスイッチが押されたようです。最初に、打撃を受けたのは旅行、飲食、アパレル業界です。売上が崖から落ちるように下落しましたし、家賃、人件費が中小企業にとって一番の難問になりました。「西貝」という中国では有名な飲食の大手企業もキャッシュフローは三ヶ月しか維持できない、ブランド力や資金力の弱い中小民間企業の困難は言うまでもありません。製造業では、企業活動・稼働再開の時期をやっとのことで耐えましたが、新型コロナウイルス対策で交通が封鎖され、一部の社員が仕事現場に戻れない。顧客の注文も減り、サプライチェーンも完全に回復できていません。たとえ社員が何とか、会社に戻れたとしても新型コロナウイルス対応の防護用品が足りないという問題があります。工場は稼働しないと売上がない、しかし、稼働すればウィルス感染の心配があります。
S.T.M.翔藍は「いつも顧客企業と一緒にいる」という理念を守り抜きました。春節休みから今までの期間、全ての学員企業に詳しい状況を聞きアンケートを行いました。一対一の関心と適切な経営提案を与えました。企業が直面している緊急課題を整理した後、続けてオンライン・フォーラムを展開しました。オンライン・フォーラムにおいて、優秀な学員企業は自社の経験をシェアし、業界の専門家が企業家の問題を回答してくれました。また、S.T.M.翔藍は新型コロナウイルス対応防護用品の調達にも協力し、学員企業と一対一の面談・コンサルティングを行い、企業と共に困難を乗り越えていこうと考えています。
新型コロナウィルスの影響への対応、オンライン・フォーラムの開催
各企業の困難を把握した後、S.T.M.翔藍はその中から短期に売上高の減少、社員の復帰問題、コロナでの休み期間の給料決算問題、キャッシュフロー問題などに対して、翔藍の提携パートナー及び関連機構と一緒に計6回のオンライン・フォーラムを開催しました。その結果、1万人次以上の中小企業経営者と管理幹部が参加してくれました。
S.T.M.翔藍のコメント
悲観は気持ちであり、楽観は意志です。積極的・楽観的な心理状態と確実な行動があれば、この突然にやってくる新型コロナウイルスも怖いことはありません、私たちは必ず最後に勝利を迎えられます！
S.T.M.翔藍の経営理念は：学員企業の一生の安定な成長のために、最後の責任を負います。危機になればなるほど、私達は学員企業との絆が緊密になります。それでは、一緒に努力して困難を乗り越えて、経営の春を迎えましょう！
中小民間企業の成長を支援することを使命とした戦略系コンサルティング企業として、S.T.M.翔藍は皆さんと同じように、毎日新型コロナウイルスの感染拡大状況に注目し、新型コロナウイルスが中小民営企業へ及ぼす影響に関心を持っています。今回の新型コロナウイルスは中国の経済、特に民間企業に大きなダメージを与えています。
2月3日からS.T.M.翔藍はテレワークを始めました。2月19日には通勤を開始しました。この期間中に、S.T.M.翔藍は自分のできる限り、新型コロナウィルス対応の活動を展開しました。
特別な時期に、関心を持ち、対策を提案する
突然にやって来る新型コロナウイルスで、中国の経済社会はストップスイッチが押されたようです。最初に、打撃を受けたのは旅行、飲食、アパレル業界です。売上が崖から落ちるように下落しましたし、家賃、人件費が中小企業にとって一番の難問になりました。「西貝」という中国では有名な飲食の大手企業もキャッシュフローは三ヶ月しか維持できない、ブランド力や資金力の弱い中小民間企業の困難は言うまでもありません。製造業では、企業活動・稼働再開の時期をやっとのことで耐えましたが、新型コロナウイルス対策で交通が封鎖され、一部の社員が仕事現場に戻れない。顧客の注文も減り、サプライチェーンも完全に回復できていません。たとえ社員が何とか、会社に戻れたとしても新型コロナウイルス対応の防護用品が足りないという問題があります。工場は稼働しないと売上がない、しかし、稼働すればウィルス感染の心配があります。
S.T.M.翔藍は「いつも顧客企業と一緒にいる」という理念を守り抜きました。春節休みから今までの期間、全ての学員企業に詳しい状況を聞きアンケートを行いました。一対一の関心と適切な経営提案を与えました。企業が直面している緊急課題を整理した後、続けてオンライン・フォーラムを展開しました。オンライン・フォーラムにおいて、優秀な学員企業は自社の経験をシェアし、業界の専門家が企業家の問題を回答してくれました。また、S.T.M.翔藍は新型コロナウイルス対応防護用品の調達にも協力し、学員企業と一対一の面談・コンサルティングを行い、企業と共に困難を乗り越えていこうと考えています。
新型コロナウィルスの影響への対応、オンライン・フォーラムの開催
各企業の困難を把握した後、S.T.M.翔藍はその中から短期に売上高の減少、社員の復帰問題、コロナでの休み期間の給料決算問題、キャッシュフロー問題などに対して、翔藍の提携パートナー及び関連機構と一緒に計6回のオンライン・フォーラムを開催しました。その結果、1万人次以上の中小企業経営者と管理幹部が参加してくれました。
S.T.M.翔藍のコメント
悲観は気持ちであり、楽観は意志です。積極的・楽観的な心理状態と確実な行動があれば、この突然にやってくる新型コロナウイルスも怖いことはありません、私たちは必ず最後に勝利を迎えられます！
S.T.M.翔藍の経営理念は：学員企業の一生の安定な成長のために、最後の責任を負います。危機になればなるほど、私達は学員企業との絆が緊密になります。それでは、一緒に努力して困難を乗り越えて、経営の春を迎えましょう！