STM·翔蓝

  • 首页
    HOME
  • 关于翔蓝
    STM
    翔蓝简介
    翔蓝理念
    翔蓝历程
    远景与承诺
    翔蓝人行动规范
    学员企业简介
  • 新闻动态
    NEWS
    翔蓝专栏
    翔蓝动态
    近期活动
    学员感言
    热点视频
  • 顾客服务
    SERVICE
    理念经营
    理念之旅
    拉动式业态战略
    技术开发战略
    经营指导
  • 顾问团队
    TEAM
    经营战略
    经营管理
    拉动式业态战略
    技术开发战略
  • 学员研修
    LEARNING
    会议纪要
    研修视频
    经营问答
    课题报告
    实施调查表
    通讯录
  • 联系我们
    CONTACT US
    联系地址
    员工风采
    网上报名
    网上招聘
    您的建议
  • 日文版
  • 会员
  • 搜索
    ×

服务热线

400-788-9580

NEWS

新闻动态

  • 翔蓝专栏
  • 翔蓝动态
  • 近期活动
  • 学员感言
  • 热点视频

· 学员感言

【理念经营】“STM Business School”(中国)第21期 学员感言

发布日期:2015-04-22      浏览次数:1243次

1.周老师致辞

各位学员,各位来宾,大家辛苦了!今天是我们“High  Brain  Business  School”实践的经营管理(计数)专业课程第21期的最后一天。这一期一共有十二家企业,21位学员参加了们的研修。从1月19日至今,历经四个月。而这四个月对于我们在座的每一位的人生来说或许不算长,但对于以年度作为结算,以月度作为管理的企业,对于我们每个企业人来说却是很漫长的。我想这四个月的期间不管是对我们的人生或是企业来说都应该起到很重要的作用。

大家可能都说我是一个比较理性的人,但每次到这个时候我都非常的感性。通过刚刚的短片,看到了大家第一次站在讲台上自我介绍的情形,感觉好像还是在昨天发生的。所以我们在四个多月中,包括每一次的研修我们回味了课程学习中的甜酸苦辣,同时也看到了每位学员的努力成长。

每一位学员都是我们的一本社会科学的书,我们的事务局都从大家的身上学了许多。在此非常感谢各位。谢谢!

2.学员代表发言

罗旭冲(宁波神龙电器有限公司):

大家晚上好!我觉得自己还是比较感性的人。但是哭还是留给自己,不要浪费大家的时间,我觉得毕业是开始而不是结束。第一堂课结束时,我感到非常的痛苦。作为TOP来谈,我看到的更多的是理念的落地。理念是什么?就像我一个活到四十岁的人了,这个人的价值究竟在哪里?企业有他的人格,那企业的价值究竟又在哪里?其实,只要心有了力量,所有的问题都不是问题。从根本上说,该不该做的问题才是问题。所以我心中最纠结的就是理念。在实施理念的过程中,最重要的就是个人的价值观和企业的价值观,这是我作为一个TOP对“High Brain”最根本的理解。

在研修的时候,我认识到企业真的存在很多问题,也体会到企业的体系的问题最根本的就是从理念这里落实,就是人能不能快不快乐的问题。学习的过程中,我觉得很不自信,因为想法真的很多。很多事情都落到人材的培养。我觉得要引进人材,TOP必须是人材的人材。要让人材与自己的理念一致。我觉得要走的路很艰辛也很远。但快乐、幸福、自信就是一种决心,如果有决心那就等于走在路上了。路真的很远,好像一辈子都走不远。只有一句话:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”

张立功(东莞市比亚德涂装工程有限公司):

看到大家都挺沉重的,我刚开始没感觉,看到大家哭了,我就觉得有点不舒服。我开始来研修的时,也承诺过我的一个团队,是他们介绍我过来的,他们已经有四位来上过课。他们当时不怀好意地说你是文化最高的肯定能毕业。我自己也觉得不难。结果上了第二次上课我就知道我毕不了业,让我觉得很对不起我的团队和我的员工,因为是我自己带了个不好的头。其实我是能毕业的,也是自己给自己找了很多借口。我有时周末都在想这些问题,结果很惆怅也没写几个字,越想越痛苦,想到最后睡着了。

课程最后带来的收获,就是我们的毕业面谈,给了我很大的震撼。我们比亚德现在是很小很原始的公司,但未来前途却非常大。因为我们的顾客需求,就像久旱的土地在寻找我们一样,我们却迫于自己的能力有限无法帮到他们。而且我们做的是非常美丽、壮观的事业,我们指挥着将来成千上万的农民工。未来三年之内国内50大的房地产公司将有50%是我们的客户,目前国内四大房地产公司已经有三家是我们的顾客了。但是我们觉得要经得住诱惑,因为现在一点点的成绩,就有很多诱惑,例如他人出资开厂、投资入股进公司等等。如果挡不住这些诱惑,就肯定会又回到原点。这也是为什么我以前开公司那么失败的原因之一。我觉得我们企业所创办的这条路,基本上国内是没有人走的,我们也是一边走一遍摸索。其他的人是跟着客户走,而我们手上有这么多依赖我们的顾客,我觉得我们存在的价值是特别大的。下一步就像周老师提醒的一样,静下心来把公司的标准化、人才体制建设做好,不朝三暮四,也就是一心把龙头事业部做大。例如,在中国做到真正有影响力的专业涂装公司,顾客自然而然就会产生了,这就是这个课程给我最大的收获。

上一篇:【理念经营】“STM Business School”(中国)第22期 学员感言 下一篇:【理念经营】“STM Business School”(中国)第20期 学员感言

版权所有:STM 广州翔蓝企业管理顾问有限公司  粤ICP备05003743