年度经营计划指导会
— 企业的年度经营指针 —
相互交流，促进研修，共同把握新的一年
| 2008年国际金融危机爆发以来，世界经济格局孕育着重大变化，经济全球化、区域一体化、全球价值链革命正在成为不可逆转的大趋势。 中国经济的结构性变化内生于世界经济的结构性变化。未来，中国必须顺应当前世界经济格局的深刻变化，构筑新的全球化战略布局及重点。 | |
| 在1980年前后，欧美和中国相继进行了经济变革。按照春夏秋冬的规律，以10年为周期，对中国而言，78-88年为春生、88-98年为夏长、98-08年为秋收，08-18年便为冬藏期。 欧美需求收缩、融资艰难、工资上涨、税负增加，冬藏期企业生存成长的对策是什么？今后的战略方向如何构思？对企业而言，年度计划如何更好地定位、制定和实施？每年的辞旧迎新之际，让我们来共同探讨和把握。 （1）他山之石，可以攻玉。“STM Business School”的日本讲师将就全球经济形势发展做出引导与判断。 （2）“STM Business School”两位学员的经营计划制定和实施的体验分享，也将给我们带来富有实践意义的参考。 （3）心态决定思路，思路决定出路。周老师的“年度经营的基本对策”，将有助于我们明确转型期的政策的基轴，制定和实施经营计划，坚定大家勇往直前的信心。 | |
| 参加者 | |
| 经营者、企划部长、管理部长、人事部长、财务部长、事业部长等 | |
| 时 间 | |
| 每年的1月份（两天一夜） |