理念之旅—日本经济经营实地研修考察团
| I. 考察的目的 | |
| (1) | 不在于单纯的“看”— 看厂房和生产线，“听”— 听表面的已经程序化、标准化的介绍；而是“学习先进的经营技术”→“理解日本先进的经营技术”→“应用•实践日本先进的经营技术”。 |
| (2) | 更好地理解经营理念。经营理念是对事物做出最后判断的价值标准，决定了经营者的高度和胸怀，也就决定了企业的规模及其长久性。松下幸之助在33岁的时候，明确了250年的经营计划（即经营理念），决定了松下电器的百年基业。 |
| (3) | 更好地实践经营理念。剑菱酒造认为经营理念就是经营者的遗言，经营者活着的时候，就要对后辈言传身教，使后辈能够在自己离世后彻底践行自己的遗言，并转化为下一代的遗言，从而安然度过了500年波澜万丈的时代变迁。 |
| 学员不仅可以学习世界500强企业先进的管理方法，更为重要的是，可以学习日本的优秀企业是如何从小企业发展过来的。所考察的对象企业与S.T.M.集团有着深刻的关系，不仅有制造业、也有流通业，这样可以全面把握日本产业社会的特点，更好地与大家结合中国的实际状况，共同进行研修。 | |
| 针对不同的企业，设定不同的专题。考察工厂或生产现场是使大家更好的理解所设定的专题的手段。 | |
| II. 考察的对象企业 | |
| 学员不仅可以学习世界500强企业先进的管理方法，更为重要的是，可以学习日本的优秀企业是如何从小企业发展过来的。所考察的对象企业与S.T.M.集团有着深刻的关系，不仅有制造业、也有流通业，这样可以全面把握日本产业社会的特点，更好地与大家结合中国的实际状况，共同进行研修。 | |
| III. 考察的内容 | |
| 针对不同的企业，设定不同的专题。考察工厂或生产现场是使大家更好的理解所设定的专题的手段。 ◆松下电器 1918年创业，96年的历史。以明确的理念和战略为指针，快速发展成为日本的代表性企业。 2002年，背水一战地对事业构造及企业文化进行改革，实现了V字的复活，现在全世界有38万名员工。 通过考察,理解创业者松下幸之助的人生经历、人生观与松下电器的经营理念的本质及其形成，把握松下电器是如何以经营理念为基础促进了企业的成长，同时又是如何以经营理念为基础进行改革的。 ◆京瓷 创业者稻盛和夫被称为日本的经营之神，他缔造了两个世界500强的企业，即京瓷和KDDI。 他一手拿着论语(明确的理念—敬天爱人),一手拿着算盘(量化的独立核算管理体制--Ameba（阿米巴)管理模式),从精细陶瓷的开发开始,积极展开多元化战略,成为世界绝缘器市场的NO.1的同时,在信息通信,复印机等领域也取得成功,成为世界级优良企业。 通过考察，理解如何明确经营理念，将理念贯彻于制度的制定和事业体系的建立，并通过员工的每一天的活动加以实践和产生效果的。 ◆若林佛具制作所 1830年创业，至今185年的历史！ 居于明确的理念，坚守的信念，构筑起与顾客、与员工的强韧的纽带，平稳地度过了，185年的激烈变化的时代！通过研修，理解百年企业如何推进经营理念的共通化，如何对人材评价和培养，如何建立和累积与顾客的信赖关系 ◆剑菱酒造 日本清酒名品“剑菱”，1505年创业，至今500多年的历史! 经历过历史长河的和风细雨和滔天大浪，战争的烧毁、地震的破坏、顾客市场的激变，但是五个家族的传承，绵绵至今。以“古今第一清酒”为永恒的追求，遵循“像停止的时钟一样去经营”的基本原则，“如果只是追赶当下的潮流，时钟就会不时地改变速度，往往没有一次走得准。而如果停下来，每天有两次是准确的”。 通过考察，理解长生企业如何做到传承与创新的互为里表、相互促进，与顾客一起保持不变的品味、不变的品牌。 | |
| IV. 考察进行的方法 | |
| ◆事先进行“关于经营理念及其实践的理解”、“关于参加理念之旅的要点说明”，使大家从整体上把握本活动。 ◆收集学员希望解决的问题，并在考察过程中加以解决。我们要求学员一定要带着问题来参加。 ◆综合研修：由日本能率学会副会长、大森经德先生主讲“日本经营的特征及其形成”，使大家首先理解日本企业是如何以经营理念为基础，发挥员工的积极性，精益求精，不断创新的。 ◆企业实地研修：①针对考察对象企业及其专题，我们事先准备好该企业的案例研究资料，使大家结合自己企业的实际，进行事先学习和思考，带着问题去考察该企业。②考察时，先考察生产现场、总部，使大家对该公司的状况有所直感；③接着，进行集中研修，先请该公司的高层就所设定的专题进行介绍，然后进行问答和讨论，使大家从理性上找到问题的答案。 ◆社会实地研修：将沿着“大阪—京都—神户”的日本社会经济的重心区域带来考察。在大阪的心斎桥，可以看到现代的日本；在京都的街道和寺庙，可以看到传统的日本；在神户，可以体验美丽的海滨城市。我们不是单纯的观光，而是要观察日本人的生活，体验日本的文化，而企业文化是以国家文化为基础的。 ◆总结研修：由京瓷原工会主席福井诚先生，就“经营理念的意义及其实践”为题，与大家探讨如何理解本次考察的内容，并更好地在自己企业实践。最后，由中大教授和S.T.M.翔蓝的周南征老师进行总结。 | |
| V. 本次考察团行动流程 | |
| ① 填写报名回执 ② 填写报名表与资格审查 ③ 交纳报名费 ④ 根据团员需要调整部分行程计划，同时办理签证 ⑤ 关于经营理念及其实践的研修 ⑥ 参加9-11天的日本考察 ⑦ 考察后在学员企业进行交流研讨会。 | |
| 邀请对象 | |
| 董事长、总经理、高层管理者 | |
| 参加人数 | |
| 40名 | |
| 考察时间 | |
| 每年5月、11月各一次，每次9-11天， 如有需要，可根据所在行业为企业单独定制行程 | |
| 联系电话 | |
| 400-788-9580 | |