STM·翔蓝

1.周老师致辞

各位学员，各位来宾，大家辛苦了。这期是我们“High  Brain  Business  School”实践的经营管理（计数）专业课程第28期，我们从6月20日开始到今天结束，将近五个月的时间，对企业经营是最短的时间，因为企业的经营是以年度为单位的。但企业的管理是以月度为单位，所以四个月对企业来说是长的，我们在座的每一位学员都非常努力投入到我们这期的研修，有些学员为了写课题报告完成一次，两次，甚至三次，四次来不断重写，不断提交，同时有些学员在写课题报告碰到问题时不断打电话给事务局进行沟通，这点我是非常感动，我本人从大家身上学到不仅是行业的知识，更认识到对各自企业认真的态度，这五个多月来，除了今天的发表，也是努力的成果，在这里我想让大家看到另外一个成果，就是我们学员五个月的课题报告，已经是有厚厚的一大盒。通过课题报告的梳理，我想在座的每一位，也对每一个企业产生很大的影响，在这里我感谢大家的认真、努力，谢谢大家！

2.学员代表发言

秦华军（广州市雄翔电子科技有限公司）：

总的来说，通过5个月的研修，收获多多，首先认识到做企业是要从理念开始，要有远景，要有长中期目标、年度经营计划、年度利益计划，还要分解到月、周、日计划，也即将企业经营理念转化成员工每天的行动，目标才能逐步实现。其次是认识事业、市场都与人一样是有生命周期的，经营必须遵循市场规律，在市场生命曲线的不同阶段必须根据企业的定位采取不同的对策，制定相应的经营政策（=市场政策×体制政策×要素政策×企业文化政策），建立相应的体制（组织×制度×人事），建立起企业的格差竞争力，企业才能持续发展。第三，就是企业的科学管理是要用数字来管理的，即经营管理会计损益表的上部构造，体现的是市场政策，是市场较差竞争力的表现；下部构造体现的体制政策与要素政策，是企业格差竞争力的表现；第四，也是最重要的，就是学会做事之前，必须先学会做人，用“真我”统率自己，站在他人立场来要求自己，培养利他的思维方式。

　 经营是一门理论，理论是科学的，是可传递的，可复制的；经营需要实践，经营又必须追求成果。学习是短暂的，实践是长期的。回去仍需不断研修，用感恩的心态将所学知识应用到企业的经营中，以实际行动与经营成果答谢企业、同事、老师和同学们！谢谢大家！

熊  艳（广州市喜艾&靓莎服饰有限公司）：

现在的想法很多，心情有一点激动和少许的失落。想说的话也很多，平时也很能说，但现在我不知道要说什么。我就想对所有翔蓝28期的人说：“谢谢你们！因为我有点舍不得！”能够当上这个班长，我觉得很幸福。因为在我32岁这样的年龄能够做这样的班长，我觉得特别的开心。读小学五年级的时候我做过一次班长，这是我第二次做班长，让我回想起了小时候当上班干部的那种美好感觉，让我感到很幸福，没有觉得辛苦，觉得这是一种享受。

另外，我想跟大家说的是，在这五个月的时间里，我觉得我们的企业和我本人受益都是非常非常的大的。对我本人而言，我是一个比较感性的女人，而知识层面还不够，需要提升的空间特别的大，在这五个月的时间里，我懂得了真正的发自内心的欣赏自己。因为在以前，我从来没有觉得自己有多么的优秀，现在我根据周老师所说的要看到自己所长，然后发现自己还是有那么一点优点的。这也是我这五个月来最大的突破，因为我学会去看自己的优点，同时我也会去看到团队的优点了。现在团队跟着我压力也没那么大，也变得更开心，关系也比以前走得更近了。因此现在回想起我以前对团队苛刻的作风，我们的团队对我的包容真是非常的多，对你们有一种说不出的感动，很感谢你们。在我们这样的家族企业经营过程中，我感觉到了选择比努力更重要。另外我想说的是，代表翔蓝28期的全体同学对周老师表示感谢。