STM·翔蓝

  • 首页
    HOME
  • 关于翔蓝
    STM
    翔蓝简介
    翔蓝理念
    翔蓝历程
    远景与承诺
    翔蓝人行动规范
    学员企业简介
  • 新闻动态
    NEWS
    翔蓝专栏
    翔蓝动态
    近期活动
    学员感言
    热点视频
  • 顾客服务
    SERVICE
    理念经营
    理念之旅
    拉动式业态战略
    技术开发战略
    经营指导
  • 顾问团队
    TEAM
    经营战略
    经营管理
    拉动式业态战略
    技术开发战略
  • 学员研修
    LEARNING
    会议纪要
    研修视频
    经营问答
    课题报告
    实施调查表
    通讯录
  • 联系我们
    CONTACT US
    联系地址
    员工风采
    网上报名
    网上招聘
    您的建议
  • 日文版
  • 会员
  • 搜索
    ×

服务热线

400-788-9580

NEWS

新闻动态

  • 翔蓝专栏
  • 翔蓝动态
  • 近期活动
  • 学员感言
  • 热点视频

· 近期活动

【技术战略】技术开发战略专题课程将于8月14日开课!!!

发布日期:2014-07-31      浏览次数:1512次

 

STM Business School  理念经营

— 实践的经营哲学与计数管理专业课程 —

Ⅰ. 目的
         企业经营本质的目的是,通过参加自由的市场竞争,更好地贡献于顾客和社会,而作为其相应的回报,就是销售额和利益的扩大、安定的成长和发展。
       企业经营,一方面要追求“时代性”。应对市场环境的变化,与时俱进,抓住时代的主旋律,演绎精彩的弄潮时代剧;另一方面,更为重要的是要追求“普遍性”。在坚定的经营理念的前提下,以经营的原理原则为基础,面对市场环境的变化,信念不乱,自如应对,最终成为跨越时代的强音,长大成为百年企业。
       面对世界经济的一体化和信息化带来的环境变化的复杂性和激烈性,面对伴随中国经济的高速增长而日益凸显的风险,很多企业的现状是:
       1.理念和远景的欠缺。企业规模日益膨胀,市场机会繁多割舍不下,人心多向不好把握,经营者于是烦躁忧郁。    
       2.市场战略的欠缺。单纯地扩大了产能,但价格竞争更加激烈,新产品创新不足,商品竞争力减弱,顾客离心。
       3.体制战略的欠缺。人多了,但工作愈加吃力低效,内部“赶货”现象严重,业务数据混乱,相互推委责任。
       4.人材战略的欠缺。责任心不够成为经营者对员工失望的理由,员工流动性加大,人工费被动增长和无奈流失。
       5.企业文化战略的欠缺。随销售额的波动而一惊一喜,“利用”人和技术成为习惯,员工的思路和行动方式自我而无序。
       企业的规模,大不过经营者的胸怀;企业的市场竞争力,强不过经营者的能力。而同时,人是企业存立之根。因此,上述课题的解决,需要从经营者意识的变革,从人材的培养开始。
Ⅱ. 内容及效果
  ● 研修经营的哲学,明确企业的经营理念和远景;
● 明确市场战略和体制战略(组织与制度);
● 学习经营管理会计,建立科学体系量化管理的体系;
● 思考和制定长中期经营计划,并转化为年度和月度经营计划
Ⅲ. 课程特色
  ● 追究本质:任何的问题的发生都有着本质的原因。本质的追究,现代经营的原理原则的追求,是解决问题的根本;
● 体 系 化:企业就像人一样,是一个体系。任何问题的发生都是企业体系的不协调的表象;
● 量    化:利用经营管理会计,将企业的“理念→战略→战术→战斗”转化为数字,科学化地进行决策;
● 实 践 性:所讲的理论体系都是我们在长期的经营指导活动中整理出来,并能够给顾客企业带来价值的,因此具有很强的可操作性。
Ⅳ. S.T.M.的介绍
         S.T.M.集团成立于1979年,一直致力企业的战略和综合课题解决的经营诊断、经营指导和经营教育活动。
       2,000多家日本客户企业中,既有中小企业、骨干企业、也有在东京证券交易所上市的大型企业,其业种、业态也覆盖了制造业、流通业和服务业。
       1986年,成立的“High Brain Business School”(现更名为STM Business School)也为包括东芝、索尼、三洋集团、三菱集团等在内的许多企业培养了2,500多名经营者和管理者,他们活跃于各自的事业舞台,引导着所在行业的发展。
       经营的原理和原则是没有国界的。我们期望着能够将长期以来经过积累验证而形成的实践经营Know-How体系,贡献于中国企业经营的现代化,促进中国企业的发展。
Ⅴ. 讲师的介绍 
  1. 小野 洋祐 
       1969年进入经营顾问行业,通过实践的经营诊断、指导和人材培养活动,开发和建立了独自的“经营管理会计体系”,很好地促进了顾客企业的成长和发展。
       1978年,创办株式会社S.T.M.集团,任董事长。其著作《超级总公司》(1994年)、《超竞争的经营》(1995年)都成为日本当年经营领域的最畅销书之一。
       小野洋祐先生一直关注着中国企业的经营改革的进展,多次曾应邀参加由中国社会科学院、中国企业联合会、中山大学等主办的研讨会和论坛,并作了精彩和富有先见的演讲。
2. 周 南征 
       首席经营顾问。
       1989年从中山大学毕业后在国有企业工作。后到日本留学,96年从北海道大学大学院经济学研究科经营管理修士毕业后,进入S.T.M.集团。
       14年来,参加了日本的零售业、制造业、高科技服务业等行业企业的市场战略的策定,经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的制定及其项目的实施,在企业的经营诊断、经营指导、中高层人材教育培养方面有着丰富的实战经验。
       2003年以来重点在对中国企业进行经营诊断、指导。
 
Ⅵ. 部分服务企业的介绍
         我们开设的课程,由于其体系性、实践性、专业性、严格性而受到了顾客企业的支持。
       派遣学员来参加研修的企业,很多都在严峻的市场环境中保持着安定的成长,我们与这些企业都保持着长期的合作关系。
 
Ⅶ. 活用理念经营的成功企业 
         TOP 的变革、组织的变革、经营的变革
       1990年4月,当时年销售额50亿日元,成长停顿,处于经营危机之中的中小企业K公司的M董事兼营业本部长(现在任总经理)参加了“High Brain Business School”的学习。
       通过3个月的学习,他对自己的企业进行了彻底的分析,得出来的结论是,只有进行企业文化的改革,企业才能生存和发展。回到企业之后,他马上给当时的经营TOP提出了组织体制和企业文化改革的方案。
       他的方案遭到了高层经营干部的普遍的反对。
       但他的决心、他的危机感、他的热情征服了经营TOP。被他说服的TOP决定给予他经营改革的全权,于是他作为企业经营最高责任者(不是营业责任者)开始了对组织体制的改革。他的改革很快取得良好效果。
       从第2年开始的超过20%的平均年增长率的成长事实,击退了企业内部对改革的抵抗,实现了对“企业文化的改革”。 
       2001年3月在东京证券交易所2部上市。03年销售额为350亿日元,很大地提高了行业的地位。
参加对象
           董事长,总经理,总部企画部长,经营管理部长,事业部长等(为确保研修质量原则上限定学员人数在35名以内)
会    场
           广东顺德碧桂园度假村酒店会议室A7-A8(暂定)
咨询电话
             400-788-9580

上一篇:【战略经营】实践的经营战略与计数管理专业课程9月23日 开课! 下一篇: 【经营理念】STM40期 实践的经营哲学与计数管理专业课程10月14日 开课!!!

版权所有:STM 广州翔蓝企业管理顾问有限公司  粤ICP备05003743