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【技术战略】技术开发战略专题课程将于8月14日开课！！！
发布日期：2014-07-31 浏览次数：1124次
STM Business School 理念经营
— 实践的经营哲学与计数管理专业课程 —
Ⅰ. 目的
企业经营本质的目的是，通过参加自由的市场竞争，更好地贡献于顾客和社会，而作为其相应的回报，就是销售额和利益的扩大、安定的成长和发展。
企业经营，一方面要追求“时代性”。应对市场环境的变化，与时俱进，抓住时代的主旋律，演绎精彩的弄潮时代剧；另一方面，更为重要的是要追求“普遍性”。在坚定的经营理念的前提下，以经营的原理原则为基础，面对市场环境的变化，信念不乱，自如应对，最终成为跨越时代的强音，长大成为百年企业。
面对世界经济的一体化和信息化带来的环境变化的复杂性和激烈性，面对伴随中国经济的高速增长而日益凸显的风险，很多企业的现状是：
1.理念和远景的欠缺。企业规模日益膨胀，市场机会繁多割舍不下，人心多向不好把握，经营者于是烦躁忧郁。
2.市场战略的欠缺。单纯地扩大了产能，但价格竞争更加激烈，新产品创新不足，商品竞争力减弱，顾客离心。
3.体制战略的欠缺。人多了，但工作愈加吃力低效，内部“赶货”现象严重，业务数据混乱，相互推委责任。
4.人材战略的欠缺。责任心不够成为经营者对员工失望的理由，员工流动性加大，人工费被动增长和无奈流失。
5.企业文化战略的欠缺。随销售额的波动而一惊一喜，“利用”人和技术成为习惯，员工的思路和行动方式自我而无序。
企业的规模，大不过经营者的胸怀；企业的市场竞争力，强不过经营者的能力。而同时，人是企业存立之根。因此，上述课题的解决，需要从经营者意识的变革，从人材的培养开始。
Ⅱ. 内容及效果
● 研修经营的哲学，明确企业的经营理念和远景；
● 明确市场战略和体制战略（组织与制度）；
● 学习经营管理会计，建立科学体系量化管理的体系；
● 思考和制定长中期经营计划，并转化为年度和月度经营计划
Ⅲ. 课程特色
● 追究本质：任何的问题的发生都有着本质的原因。本质的追究，现代经营的原理原则的追求，是解决问题的根本；
● 体 系 化：企业就像人一样，是一个体系。任何问题的发生都是企业体系的不协调的表象；
● 量 化：利用经营管理会计，将企业的“理念→战略→战术→战斗”转化为数字，科学化地进行决策；
● 实 践 性：所讲的理论体系都是我们在长期的经营指导活动中整理出来，并能够给顾客企业带来价值的，因此具有很强的可操作性。
Ⅳ. S.T.M.的介绍
S.T.M.集团成立于1979年，一直致力企业的战略和综合课题解决的经营诊断、经营指导和经营教育活动。
2,000多家日本客户企业中，既有中小企业、骨干企业、也有在东京证券交易所上市的大型企业，其业种、业态也覆盖了制造业、流通业和服务业。
1986年，成立的“High Brain Business School”（现更名为STM Business School）也为包括东芝、索尼、三洋集团、三菱集团等在内的许多企业培养了2,500多名经营者和管理者，他们活跃于各自的事业舞台，引导着所在行业的发展。
经营的原理和原则是没有国界的。我们期望着能够将长期以来经过积累验证而形成的实践经营Know-How体系，贡献于中国企业经营的现代化，促进中国企业的发展。
Ⅴ. 讲师的介绍
1. 小野 洋祐
1969年进入经营顾问行业，通过实践的经营诊断、指导和人材培养活动，开发和建立了独自的“经营管理会计体系”，很好地促进了顾客企业的成长和发展。
1978年，创办株式会社S.T.M.集团,任董事长。其著作《超级总公司》（1994年）、《超竞争的经营》（1995年）都成为日本当年经营领域的最畅销书之一。
小野洋祐先生一直关注着中国企业的经营改革的进展，多次曾应邀参加由中国社会科学院、中国企业联合会、中山大学等主办的研讨会和论坛，并作了精彩和富有先见的演讲。
2. 周 南征
首席经营顾问。
1989年从中山大学毕业后在国有企业工作。后到日本留学，96年从北海道大学大学院经济学研究科经营管理修士毕业后，进入S.T.M.集团。
14年来，参加了日本的零售业、制造业、高科技服务业等行业企业的市场战略的策定，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的制定及其项目的实施,在企业的经营诊断、经营指导、中高层人材教育培养方面有着丰富的实战经验。
2003年以来重点在对中国企业进行经营诊断、指导。
Ⅵ. 部分服务企业的介绍
我们开设的课程，由于其体系性、实践性、专业性、严格性而受到了顾客企业的支持。
派遣学员来参加研修的企业，很多都在严峻的市场环境中保持着安定的成长，我们与这些企业都保持着长期的合作关系。
Ⅶ. 活用理念经营的成功企业
TOP 的变革、组织的变革、经营的变革
1990年4月，当时年销售额50亿日元，成长停顿，处于经营危机之中的中小企业K公司的M董事兼营业本部长（现在任总经理）参加了“High Brain Business School”的学习。
通过3个月的学习，他对自己的企业进行了彻底的分析，得出来的结论是，只有进行企业文化的改革，企业才能生存和发展。回到企业之后，他马上给当时的经营TOP提出了组织体制和企业文化改革的方案。
他的方案遭到了高层经营干部的普遍的反对。
但他的决心、他的危机感、他的热情征服了经营TOP。被他说服的TOP决定给予他经营改革的全权，于是他作为企业经营最高责任者（不是营业责任者）开始了对组织体制的改革。他的改革很快取得良好效果。
从第2年开始的超过20%的平均年增长率的成长事实，击退了企业内部对改革的抵抗，实现了对“企业文化的改革”。
2001年3月在东京证券交易所2部上市。03年销售额为350亿日元，很大地提高了行业的地位。
参加对象
董事长，总经理，总部企画部长，经营管理部长，事业部长等（为确保研修质量原则上限定学员人数在35名以内）
会 场
广东顺德碧桂园度假村酒店会议室A7-A8（暂定）
咨询电话
400-788-9580