STM·翔蓝

        世间万物都是在应对外部环境的变化中，不断进化和成长的；不能适应环境变化的，将被淘汰。此为“物竞天择”。
        现在，中国乃至世界的社会经济都处在迷茫的、却是富有历史性意义的、千年未遇的转型期。
        金融资本主义的唯利是图的价值观和大量投入、大量生产、大量消费的人类成长模式正在被反思，而新的可持续的模式尚未形成；人类的文明正在西移，但是东方的支柱未成。
        中国过去三十年“超英赶美”大跃进式的工业化，带来了巨大的物质繁荣，而国民和生态环境也在为之付出巨大的代价；出口不振，但内需又难加速；大量的固定资产的投入，造成了同质化的产能的过剩，而多样化和个性化的国民却难以找到能使自己安全安心舒适的产品和服务。
        如此的转型期，使企业所直面的外部环境变得瞬间多变和更复杂，唯有战略和管理才能够带来真正的价值。战略，是将别人看不到的看的更加清楚；管理，则是将看到的做得更合目的、合理和高效。如果企业出现以下的情形，我们就有必要反思、加强战略和管理。
        1．产品种类繁多，展开的销售市场区域分散，使得顾此失彼（战略的本质是选择和集中）
        2．价格竞争更加激烈，新产品创新不足，商品竞争力减弱，顾客离心 （战略的本质是预见和创新）
        3．每一年都在强调销售额和利益，但是利益率却越来越低（战略的本质是追求强化竞争力的成长）
        4．产品多、人多、部门多，工作愈加吃力低效，“赶货”严重，相互推委（管理的本质是细化和责任）
        5．材料、设备、人工等的成本激增，成本管理无从下手（管理的本质是过程的把握）
        6．TOP的方针很难被部门长所理解和贯彻，利益分配缺少判断标准  （管理的本质是数字量化的把握）
        人是企业存立之根本。上述课题的解决，需要从经营者意识的变革，从人材的培养开始。