深圳赢家服饰有限公司
| 深圳赢家服饰有限公司 在2005年参加了我们STM【理念经营】第4期的研修，之后进行了四次企业内部研修。 在这些研修中，陈灵梅董事长先后参加了3次，金明总经理先后参加了5次。 在研修的过程中，赢家提出了“花样盛年”的经营理念，开创并引导着中国成年女装文化。同时导入了品牌事业部，建立和活用经营管理会计体系。 经营业绩从05年开始每年保持30%-40%的增长率，2013年销售额与05年相比，翻了10倍，是一个非常具有成长性的中小企业。 | |
2005年5月，赢家服饰当时年销售额为2亿元，碰到了成长的瓶颈，连续几年徘徊不前。同时，TOP凭着感性和喜好，所决策开发的主业非关联事业出现了较大的亏损。 对战略方向产生很大分歧的TOP和高层，参加了“STM Business School”的研修。通过研修，双方思想达成了共识，并决定在企业内部导入现代企业的战略和管理，先后举行了三次“经营干部基础研修会”。 | |
根据研修会所制定的长中期经营计划，TOP对企业进行了战略性的变革。 首先是整理事业的内容、明确其定位，关停与主业非关联的事业，将经营资源集中投入到主业的商品力开发和市场深耕。接着，将原有的营销生产类别的机能组织，改变为品牌类别的事业部组织；导入科学量化的经营管理会计体系，将企业化小，明确最小的管理单位，各自进行独立核算，即所谓的“亲兄弟，明算账”；并以极大的热情，深入现场，就经营管理会计体系的导入和活用，反复地与员工进行沟通。 | |
通过变革，市场战略的方向变得更加清晰，缩短了总部与现场、顾客的距离，经营管理PDCA（计划—实施—检查—修正）循环的精度和速度得到很大的提高。 对于以往的长周期，店铺和工厂做到日、周，而企业整体做到月度，及时制定计划、及时发现问题和解决问题。在确保利益率的同时，销售额每年也大幅增长，2013年达到了28亿元，极大地提高了市场竞争力和品牌力。 |