STM·翔蓝

       根据研修思路，方普取得了如下成效： 
              成效一：在生产体系的改革上，2008年，方普月销售产品1亿个，库存3亿个，占用大量的仓库用地及资金。
                             经过流水化生产体系的改善改良，2010年，方普月销售3亿个，但是库存只有1亿，同时生产的效率提高了几倍。 
              成效二：在设备的开发上，方普在更是做了大量卓有成效的工作。加大对设备部的精力投入，对所买来的设备进行研究，改善改良。
                            经过改良的设备达到生产效率提升2.5倍、能耗削减50%的出色效果，大大提高了生产效率，降低了生产成本，在同行竞争中立
                            于不败之地。
              成效三：活用技术细胞→技术单位→技术思路的思路，加强素材的开发。
                             与母校电子科技大学、合肥工业大学签订合作协议，不断研发出能耗低、耐高温等高性能的新产品。 

       总经理方松喜先生坚定的认为：技术是制造业企业的生命线。唯有从“制造竞争”走向“创造竞争”，才是企业持续成长发展的唯一途径。