STM Business School
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STM Business School ——立足原点，追求本质，培养人材，成长企业—— 历程 | |
| 1986年，由日本战略经营顾问STM集团在日本创办。 为包括索尼，日立，三菱等企业培养了3000名以上的经营者和管理者。 2003年，以广东为中心，展开服务于中国企业的经营人材培养的业务，“实践的经营管理（计数）专业课程”已在中国举办了40期 。 | |
| 使命 | |
| 国家和社会最宝贵的财产、企业最有价值的资源，就是人材。 人材是企业存立的根本，没有人材的成长，就没有企业的发展。没有企业的发展，就没有社会的进步。 我们通过端正人的姿势，改变人的意识，培养人的行动力，提高人的见识，使人感到自身成长的喜悦；使企业发展，提高在社会中的作用的同时促进社会的进步。 我们引导现代经营的思想，通过不懈的努力，成就100家中国的索尼。 | |
| STM理念经营 的思想与主张 | |
| 立足原点，追求本质，培养人材，成长企业。 企业不是股东的所有财产，也不是员工生活的工具，而是社会的公器。 企业具有自身的人格，从诞生的那一刻起，便不断地追求成长和发展。 企业根本的目的在于不断创造对应和满足顾客的需求。销售额是顾客支持的证明，利益是顾客感谢的证明。所以，员工的工资是顾客给的，企业代表顾客，以公平公正的方式给到员工。 | |
| 创学的理念 | |
| 我们培养能够不断追求和理解“经济、资本和人的本质”，并将其活用于经营实践的人材。 我们培养能够学习“经营的原理和原则”，从宽阔而灵活的视野，对经营战略、战术进行决策和实施，并且能够发挥自己实力的人材。 我们重视“异质”的人材及其思想的交流，积极的提供新的价值观的创造以及自己变革的机会。 | |
| 我们的期待 | |
| 利益是社会对企业的社会贡献大小的评价。亏损意味着企业没有对社会作出贡献，因此丧失存在的意义。 以人为“本”有三本：成本，资本，根本。 只有以人为企业存立的“根本”，企业才能建立起真正的格差竞争力，即人材力和企业文化力，从而获取持续的利益。 让我们一起修炼品性，提高经营管理能力，促进人材的成长。 | |