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【STM 实践令第20期】年度计划的制定——东莞小猪班纳考察预告
发布日期：2015-12-04 浏览次数：1007次1.2015年,激荡上扬的一年
2015年,在经济上，GDP增速破7继续下行,制造业PMI指数处于荣枯线之下，创近三年新低；企业破产潮一波接着一波，老板违约债务跑路；国际热钱出逃，股市遇历史罕见暴跌；亚投行成立，人民币加入SDR，在人民币国际化道路上画出里程碑的一笔。在军事，以中东为集散地的暴恐战争骤然升温。在政治上，围绕着亚太再平衡的剑拔弩张。2015年，是在机遇和挑战的撞击中激荡上扬的一年。
2.2016年，中国经济继续“遇冷”的一年
面对2015年外部环境的风云骤变，企业家们都感受到了中国经济的“不景气”，但实际上2015年只是中国经济的“遇冷”阶段，中国经济的“寒冬”将不期而至。中国乃至世界面对的不是周期性的经济衰退，而是发展模式的老化。人民币主动贬值扩大出口，政府加大基础投资，降息降准刺激消费，在需求面临历史拐点的背景下，“三驾马车”难以继续拉动GDP快速发展，中国进入“中速发展”时期。中国将面临着经济结构的变革，不断优化产业结构，盘活企业的创新能力，通过“供给侧的改革”创造更加优质的需求，从而拉动经济的发展。因此，换挡减速，提质增效，追求持续的发展已成为2016年的“新常态”。
3.2016年 如何面对“新常态”
面对“新常态”，过往的“旧心态”和“旧模式”将无效，因此2016年年度经营计划，必须以“新心态”和“新模式”制定，从而做到未雨绸缪，安然度过中国经济的“寒冬”。
（1）从过往只关注经营管理会计上部构造（销售额获取），转变关注下部构造（生产性提高）。
在经济“冬藏期”，强者越强、弱者越弱。经济狂潮退去，裸泳的弱者将原形毕露。未来的竞争，不是企业规模的竞争，而是生产性的竞争，特别是固定费生产性和劳动生产性。因此，在2016年，必须把生产性指标作为核心的管理对象，构筑起“肌肉型”的企业体制。
（2）从过往只关注定量数字目标的分解，转为关注定性政策方案的制定及企业核心能力的构筑。
制定年度经营计划时，我们往往只有定量的目标及其分解，却没有达成目的目标政策和行动方案，年度经营计划是否达成，就只能听天由命（外部环境）。因此，在制定年度计划时，一方面要制定数字的目标，同时关注企业在本年度的核心竞争力的构筑。另一方面，要制定达成数字目标的定性政策。定性政策决定定量的数字目标。
（3）从过往只关注资产的增值，转变成关注现金流和资金周转系数的优化。
在经济“遇冷”期，面对经济下行的压力，企业一定要做好度过“寒冬”的准备，确保企业现金流的健康。因此，在2016年的年度经营计划时，要关注资金系数的优化。
今后的战略方向如何构思？2016年的年度计划如何更好地制定和实施？2015年12月11日，符珂老师将带领企业家们走进小猪班纳童装（理念经营19、29、31期学员），以小猪班纳的2016年的年度经营计划为案例一起探讨年度计划的制定方式及思路，期待您的参与！
参加者：TOP及各部门长等。费用全免。名额限30人，每家企业3人，先提交报名表先得为原则。
小猪班纳简介
广东小猪班纳服饰股份有限公司成立于1996年，是一家集研发、生产、销售于一体，专营“小猪班纳”品牌童装。旗下有四个品牌，分别是小猪班纳、丹迪、爱儿赫玛和朋库。公司以自营连锁与特许加盟的经营模式，至今已发展了2000多家连锁店，员工2000多人，销售额接近10亿。
小猪班纳童装作为国内最具规模和影响力的童装品牌领军企业，先后获得“中国十大名牌童装”、“中国名牌”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“热心公益慈善事业先进集体”等称号。