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· 学员感言

【经营管理会计的理解与运用】

发布日期:2016-10-17      浏览次数:2941次

    在STM课程对【经营管理会计】专题的研修中,我们的学员对此感触特别深:

   (1)在前期对经营管理哲学的研修中,讲到了“性格”与“人格”,讲到了稻盛先生“一手拿论语,一手拿算盘”的经营之道,也讲到了企业的经营体制理念应当“以人为根本”…这些都是非常经典的思想主张,我也深表认同,但是也存在内心的困惑,即上述的这些思想主张应当如何在工作中更好地实践和体现呢?

    今天周老师对于“经营管理会计P/L表的生产性含义”的总结性分析与思考,对我启发很大,也让我深深感受到了STM的体系性和强大的魅力,那就是企业的经营管理哲学与计数管理的一致性。

 

    (2)经营是以固定费(经营体制力)为基础,活用变动费(获取收益的手段),以获得超过固定费的限界利益为目的的活动。因此,对于“先固定费、再变动费”的自下而上的经营,为加法经营;而对于“先变动费、再固定费”的自上而下的经营,为减法经营。其中,加法经营是论语,是道,是付出的心态,是投资的思想;减法经营是算盘,是术,是索取的心态,是投机的思想。所以加法经营是基础、主体,减法经营是手段、辅助。

    其实,这跟做人是同样的道理,正所谓“眼睛越盯着钱的人越赚不到钱,而眼睛盯着能力与价值提升的人,最终却赚到了钱”。

    因此,唯有改变对固定费的思考方式,否定固定费是费用的思想,而把固定费当作价值、当作创造附加价值的生产力,才是以投资的心态做企业(否则就是投机),才能建立起“以人为根本”的经营理念,从而投入相应的固定费(人工费、设施设备费、其他经费、固定资金利息),建立起相应的经营体制。而通过经营理念明确的经营体制,就是企业的生产力,也是企业经营的基础和创造附加价值的本钱。

    (3)在经营管理会计的P/L表面前,一切都是透明的。一家企业的经营管理会计P/L表,就是这家企业Top与股东的人格体现。因此,参加STM研修,其实研修的就是Top的人格和价值观。

     在中国的陕西省宝鸡市,有一个创建于元朝末年的金台观,为明代道士张三丰修道之处。登临观中,远望秦岭叠嶂,环列如 屏,翠色欲滴,俯视渭水萦回若带,市区高楼林立,山色秀丽,万千景象,一览无余,为宝鸡道教三大宫观之一。里面的财神洞门前就有一副对联:富而可求,求人莫如求己;物唯其有,有德自应有财。

     对于企业家而言,对联中的“有德”其实就是所谓的“加法经营”,不图回报地为顾客、为员工、为供应商付出,最终“财的获得”只是理所应当的结果!


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