· 学员感言
【经营管理会计的理解与运用】
发布日期：2016-10-17 浏览次数：2936次在STM课程对【经营管理会计】专题的研修中，我们的学员对此感触特别深:
（1）在前期对经营管理哲学的研修中，讲到了“性格”与“人格”，讲到了稻盛先生“一手拿论语，一手拿算盘”的经营之道，也讲到了企业的经营体制理念应当“以人为根本”…这些都是非常经典的思想主张，我也深表认同，但是也存在内心的困惑，即上述的这些思想主张应当如何在工作中更好地实践和体现呢？
今天周老师对于“经营管理会计P/L表的生产性含义”的总结性分析与思考，对我启发很大，也让我深深感受到了STM的体系性和强大的魅力，那就是企业的经营管理哲学与计数管理的一致性。
（2）经营是以固定费（经营体制力）为基础，活用变动费（获取收益的手段），以获得超过固定费的限界利益为目的的活动。因此，对于“先固定费、再变动费”的自下而上的经营，为加法经营；而对于“先变动费、再固定费”的自上而下的经营，为减法经营。其中，加法经营是论语，是道，是付出的心态，是投资的思想；减法经营是算盘，是术，是索取的心态，是投机的思想。所以加法经营是基础、主体，减法经营是手段、辅助。
其实，这跟做人是同样的道理，正所谓“眼睛越盯着钱的人越赚不到钱，而眼睛盯着能力与价值提升的人，最终却赚到了钱”。
因此，唯有改变对固定费的思考方式，否定固定费是费用的思想，而把固定费当作价值、当作创造附加价值的生产力，才是以投资的心态做企业（否则就是投机），才能建立起“以人为根本”的经营理念，从而投入相应的固定费（人工费、设施设备费、其他经费、固定资金利息），建立起相应的经营体制。而通过经营理念明确的经营体制，就是企业的生产力，也是企业经营的基础和创造附加价值的本钱。
（3）在经营管理会计的P/L表面前，一切都是透明的。一家企业的经营管理会计P/L表，就是这家企业Top与股东的人格体现。因此，参加STM研修，其实研修的就是Top的人格和价值观。
在中国的陕西省宝鸡市，有一个创建于元朝末年的金台观，为明代道士张三丰修道之处。登临观中，远望秦岭叠嶂，环列如 屏，翠色欲滴，俯视渭水萦回若带，市区高楼林立，山色秀丽，万千景象，一览无余，为宝鸡道教三大宫观之一。里面的财神洞门前就有一副对联:富而可求，求人莫如求己；物唯其有，有德自应有财。
对于企业家而言，对联中的“有德”其实就是所谓的“加法经营”，不图回报地为顾客、为员工、为供应商付出，最终“财的获得”只是理所应当的结果！
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