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【年度利益计划制定专题课程】11月23日顺利开课!

发布日期:2016-11-27      浏览次数:1502次
      11月23日,“实践的利益计划制定(计数)专业课程”于佛山市顺德区碧桂园度假村开讲。本次课程由STM·翔蓝主任经营顾问符珂老师主讲。除了来自广州的学员以外,珠海、中山、湖南等地的学员企业团队也参加了本次研修。


      年度利益计划的制定,作为战略和战术的关键经营管理结点,在企业中发挥着越来越重要的作用。年度计划的制定与实施,直接关系到企业的经营的好坏甚至生死。正是因为意识到年度计划的重要性,即便这几天气温骤降,也阻挡不住学员们研修的决心和热情。


      讲师的忘我讲解,学员的热烈讨论,似乎冲淡了了天气中的寒意。符老师在本次课程中,由浅入深,旁征博引地阐述了“经营管理的矩阵图”,明确了现代经营学中的“经营”、“经营水准”、“经营管理会计”等基本概念,以此为铺垫,开始了“年度经营计划”制定的理论讲授。


      24日晚上及25日上午,学员们根据所学的原理原则,运用翔蓝MACS IT信息系统,开始了年度利益计划制定演练的小组讨论。在顾问讲师石老师、林老师、刘老师的辅导下,演练活动火热进行。



      符讲师说,做年度计划,我们不能凭借过去的经验,“看着后视镜开车”。我们要在新的一年对应新的市场环境,提供新的产品或服务。我们要制定出“一定要实现,带着灵魂和使命”的年度计划。

湖南某企业 陈先生
      通过分析解读损益表,找出结论、问题点以及导致问题点的对策是什么,这种感觉就像抽丝剥茧去用逻辑推理案件一样,非常好。
      关于年度利益计划的制定,感觉经营管理的科学性越来越强了。
      年度利益计划的制定真的颠覆了我之前的理解,之前认为年度计划就是简单的数字制定的分解,而上课之后,懂得了背后的逻辑关系,从理念→远景→年度→月度→周度各层次解决核心问题,以及数字是在企业方向、方针、目标的指导下进行的,同时要辅之以政策、行动方案,否则就会缺失上下之间的沟通共识,计划将丧失灵魂而死。
      缺失政策和行动方案的计划,也将成为空中楼阁无法实现。

珠海某企业 黄先生
      通过三个利益计划的讲解,理解了为什么要选择基准利益计划。因为企业真正的收益是限界利益。我们去年制定目标的时候,采取的是标准利益计划,是开着后视镜开车,也限制了我们的事业和创新。
      基准利益计划的目标的达成,是最低限度的限界利益、经营利益的达成。这让我们找到了年度经营计划的大义名分、判断标准和抓手。
      希望通过本次研修,我们今年年度计划的制定,能够真正基于以上目的,真正运用员工的心,员工的智慧,而不是员工的手脚,一起用心服务顾客,感动顾客。


      

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