· 翔蓝动态
【17AW商品企划】
发布日期：2016-11-04 浏览次数：1222次 作为服装人，我们一直生活在过去、现在和未来三个空间。忙着对去年数据做反省分析，向着订货会冲刺，赶着商品交期，看着当下店铺的销售进度，想着来年的企划。我想此时此刻的你，应该在紧锣密鼓的企划17AW。
拉动式业态（制造零售型）的企划思路认为：
然后是活用目标顾客意像，品牌定位意像，展开17AW商品企划：
(1)收集企划信息，包括：
①社会潮流信息：对生活人的心理、社会的背景等进行一年的收集，在季度企划案起草的时候，用于设定季度主题。
②市场动向信息：生活人消费方式的信息。抓住整体市场的流行趋势，预测下一时代的流行倾向。
③秀场信息：以世界4大collection（巴黎、米兰、纽约、伦敦）为中心收集collection的信息。
④一般潮流信息：一般的流行趋势信息，从潮流书刊等信息杂志、展示会、潮流研修会等获取，运用于品牌整体方向明确、品牌颜色趋向、品牌面料趋向等大潮流的把握上。
⑤顾客信息：通过对生活人的各种场景进行拍照所获得的信息，在每年定期进行收集。
⑥店铺信息：对竞合品牌、很受瞩目的品牌定期进行调查收集而来的信息。
⑦品牌内部信息：分析和反省上一个季度商品的实绩，重要的是要把商品的动向记录下来。
⑧供应商信息：从合作伙伴（贸易公司、纺织品工厂、附属工厂、缝制工厂等）等业界内部获得的信息。
(2)根据收集的信息，结合品牌定位和目标顾客意像，明确：
A.企划主题意像。
B.面料意像。
C.颜色意像。
D.搭配意像。
E.核心品类款式设计意像。
(3)召开感性企划确认会议，对各意像进行确认。
(4)明确上述意像在本品牌中的设定。
(5)制作商品MD展开计划：以店铺展示为起点计算商品需求款式数、品类需求、价格带设定、款式设定、面料与款式的规划、营销规划、展示计划。
(6)召开整体商品企划确认会议，确认上述事项。
(7)从商品销售投入时间倒推各部门工作的业务流程结点，形成企划进度把控表。
(8)设计师展开具体款式的设计，各部门根据企划进度把控表展开工作。
零售企业的各位TOP、企划总监、商品总监、营销总监、主设计师，根据上面的商品企划步骤，我们的商品企划做对了吗？
欢迎参加我们11月4-6日的拉动式业态商品企划与潮流信息活用课程，一起探讨，明确企业的品牌定位、顾客价值，形成企业的商品企划体系！
STM·翔蓝联系方式
联系地址：广东省佛山市南海区三山新城港口路 国际创智园一楼
联系电话：020-8523-9740
石老师：134-3027-4797
邮箱：xlstm@stm-xl.com