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【17AW商品企划】

发布日期:2016-11-04      浏览次数:1635次
      作为服装人,我们一直生活在过去、现在和未来三个空间。忙着对去年数据做反省分析,向着订货会冲刺,赶着商品交期,看着当下店铺的销售进度,想着来年的企划。我想此时此刻的你,应该在紧锣密鼓的企划17AW。

      
      拉动式业态(制造零售型)的企划思路认为:
①梳理目标顾客意像    我们的目标顾客是谁?是怎样的人?在“衣食住游健”方面有什么需求?将其文字形象化。
②确认品牌定位意像    我们品牌在市场中的位置、在顾客眼中的属性、企业内有什么长处,对顾客的价值点在哪里?将其文字形象化。
      然后是活用目标顾客意像,品牌定位意像,展开17AW商品企划:
          (1)收集企划信息,包括:
             ①社会潮流信息:对生活人的心理、社会的背景等进行一年的收集,在季度企划案起草的时候,用于设定季度主题。
             ②市场动向信息:生活人消费方式的信息。抓住整体市场的流行趋势,预测下一时代的流行倾向。
             ③秀场信息:以世界4大collection(巴黎、米兰、纽约、伦敦)为中心收集collection的信息。
             ④一般潮流信息:一般的流行趋势信息,从潮流书刊等信息杂志、展示会、潮流研修会等获取,运用于品牌整体方向明确、品牌颜色趋向、品牌面料趋向等大潮流的把握上。
             ⑤顾客信息:通过对生活人的各种场景进行拍照所获得的信息,在每年定期进行收集。
             ⑥店铺信息:对竞合品牌、很受瞩目的品牌定期进行调查收集而来的信息。
             ⑦品牌内部信息:分析和反省上一个季度商品的实绩,重要的是要把商品的动向记录下来。
             ⑧供应商信息:从合作伙伴(贸易公司、纺织品工厂、附属工厂、缝制工厂等)等业界内部获得的信息。


          (2)根据收集的信息,结合品牌定位和目标顾客意像,明确:
             A.企划主题意像。
             B.面料意像。
             C.颜色意像。
             D.搭配意像。
             E.核心品类款式设计意像。
          (3)召开感性企划确认会议,对各意像进行确认。
          (4)明确上述意像在本品牌中的设定。
          (5)制作商品MD展开计划:以店铺展示为起点计算商品需求款式数、品类需求、价格带设定、款式设定、面料与款式的规划、营销规划、展示计划。
          (6)召开整体商品企划确认会议,确认上述事项。
          (7)从商品销售投入时间倒推各部门工作的业务流程结点,形成企划进度把控表。
          (8)设计师展开具体款式的设计,各部门根据企划进度把控表展开工作。


      
      零售企业的各位TOP、企划总监、商品总监、营销总监、主设计师,根据上面的商品企划步骤,我们的商品企划做对了吗?
      欢迎参加我们11月4-6日的拉动式业态商品企划与潮流信息活用课程,一起探讨,明确企业的品牌定位、顾客价值,形成企业的商品企划体系!



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