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【实践令28】中小企业的百年经营之道探讨活动热烈举行
发布日期：2016-10-18 浏览次数：2027次 10月12日下午，由STM·翔蓝与佛山南海区桂城商会联合主办的中小企业百年经营之道经营探讨会在关爱桂城·企业创享家举行，50多位企业家和高管参加了本次活动。
首先，广州德尔达五金家具有限公司总经理蒲浩元结合自身的经历和教训，进行了“信赖关系的建立是企业永续经营最重要的资本”主题演讲。
蒲浩元先生说，企业经营中最重要的是员工、顾客、供应商，与他们取得长期信赖关系，企业才能真正活得久远。
在对待员工上，德尔达主张员工是企业的根本，所以德尔达的老员工特别多。比如德尔达今年开始取消了内销店铺提成制，员工积极性大幅提高。又比如，最近一位年轻的员工意外去世，他在企业服务了11年。蒲总在悲痛万分的情况下，做出了一个决定，只要德尔达这家企业一天还活着，就按照应有的工资标准，为这个员工的家庭发放工资。所以，德尔达一定要做久，而不是盲目的追求大，为员工终身的幸福和稳定而努力。
在对待供应商上，由于家具行业零部件特别多，德尔达的130家供应商都与其保持着紧密的合作关系，共生关系。并不会因为自己企业规模的增大而欺负供应商，甚至要主动缩短与供应商结清货款的时间。在多品种小批量订单的趋势状况下，供应商也给了德尔达更多的支持和发展空间。这些思路都给了参加者非常好的启发。
STM·翔蓝首席经营顾问周南征则结合自己研究日本著名企业和国內知名企业的心得，分享了日本百年企业的经营经验。周老师认为，与日本企业相比，国内企业最大的差距在于理念，包括顾客市场的理念，“许多企业追求做大，却大而不强，而日本企业追求做强，因此能够成就百年。”
周老师从自然的角度对企业的本质进行了剖析。企业有三类，第一类是小草型企业，第二类是小树型企业，第三类是大树型企业。小草型企业长在土壤的表层，被风（市场机会）牵着鼻子跑，吹到哪里算哪里。市场竞争一激烈，这类企业就会被淘汰，这是小微型企业。小树型企业长于土壤的中层，根扎到土里，能够在土壤中吸取营养，不轻易挪窝。这类企业会专注于自己的领域（深耕老顾客），吸取土壤养分养活自己，但是一旦遇到旱灾（比如市场大环境不好），可能就会死去，这是中小企业。大树型企业扎根于土壤的深层，与小树、小草共生。与供应商的关系，不是仗着自己规模大，就去欺负供应商,而是自己越大，小树小草越茂盛，甚至在身上都长满了苔藓。其特点是能明确自己的战略，创造顾客的需求，甚至创造出一片市场出来。所以，每家企业都要找到自己的定位，成为百年大树型的企业。
面对南海本地的企业，周老师说，“南海企业应更多地追求在某方面做精做强，耕耘于某个细分领域，这要求理念上要追求独特，技术上要加大投入，不断研发，培育自己的核心竞争力。要用工匠精神来引领企业坚守实业。”
实践令还就企业人材培养，二代接班，如何构建供应商、员工、顾客信赖关系等问题展开探讨。
活动结束后，参加者纷纷表示，“今天的演讲及课程让我们得到了很好的启发，日本的百年企业很多，这些企业的经验能给我们参考与启发，从而在今后经营过程中少走弯路。”希望能多举办这样的活动，拓宽企业家的视野，最好能组织大家多去知名企业现场考察，获取转型升级的经验。
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