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打造强免疫力团队——团队认同力
发布日期：2020-04-07 浏览次数：1754次随着疫情的初步稳定，全国各地陆陆续续进入到复工期，人们的活动也逐步“解禁”。但诚如各方所说，我们还没到可以完全松一口气的时候，大量人员流动背后仍存在着较大的隐患。一方面我们要响应号召，做好各场所和个人的消杀防护工作；另一方面我们也希望着自己身体能维持足够强大的免疫力。
国家、地区、行业、企业的“免疫力”，在这次的考验中很多都得到了淋漓尽致的体现，有人欢喜有人愁。那么再往下一层思考，从团队的角度，我们团队的“免疫力”如何？
这段时间，有的团队人心惶惶，私底下讨论猜测何时复工，会不会裁员降薪；有的团队，面对着全新的办公方式，或阶段性的工作要求，会很不适应，团队内产生抱怨；有的团队，会因为现阶段资源压缩，而出现内部矛盾……
提升团队“免疫力”——团队认同力
三角形具有强稳定性。在STM翔蓝的品牌“营销力”体系中，是以PDCA闭环管理为基础，打造团队力和技术力，构建起“三力”体系。这对于普遍的团队管理而言，也具有适用性。
团队力可以分为团队认同力、激励辅导力、团队沟通力。首要的就是团队认同力。
团队认同力，意味着要形成团队共识。团队共识，就是从共同的危机感到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。
顾客的需求得不到满足、企业发展缓慢、团队成员能力不成长等，都可以成为“共同的危机”。因此，就会有销售、能力成长等“共同目标”，结合前面说到的团队理念，就是团队对目标应有的“共同意识与共同责任”。
最好的管理，是团队长与团队建立荣辱与共（共同使命）的观念，才能发挥团队最大的整体力量。