STM·翔蓝

1.周老师致辞

我们的课程班是7月1号开始，今天是9月25号，是两个月零25天，不长也不短。根据我们学员的反映，比如许小姐讲，我们上大学都没有这么累，昨天就像把女儿生下来一样感到轻松。在开学的第一天，就介绍了入学指南。我们的创学理念的第一点是培养能够不断追求和理解经济、资本和人的本质，并将其运用于实践的人才。经济——经世济民，资本有两种：有灵魂的和没有灵魂的。人的本质是追求成长和发展、追求相互信赖。这是我们三个月讲课的立足点，我们要求大家不仅要关注产品和企业，还要关注行业、产业和国民经济。同时，我们要求以人为本，把员工当成根本。创学理念的第二点，培养能够学习经营的原理和原则，从宽阔而灵活的事业，对经营战略、战术进行决策和实施，并能发挥自己实力的人才。我们强调原理和原则，而不是方法。今天两位的发表对原理和原则有了初步的把握，但要灵活的对经营战略、战术决策还差了很多，能不能拿回去实施并发挥自己的实力还是个未知数。创学理念的第三点，重视异质人才的培养及其思想的交流，提供价值观创造及变革的机会。我们经常讲Top的能力有多强，企业的竞争力就能有多强，Top的胸怀有多大，企业就能做到多大。前提条件，Top不要把自己的目光停留在以前或现在，更要看到长远，即Top自身不断的否定和改革。企业的发展是从Top的自我改革开始。所以，我们非常尊重大家的个性，提供小组讨论、问答的方式，促进和大家的沟通。有部分的学员已有了自我的改革的意识，这非常好。

在这2个月零25天的时间里，在座的各位也付出了很多的努力，对自己的企业、对经营的看法都进行了基本的处理。我曾经说过我们的学习是很苦的，苦不在时间和体力上，而是在意识的改革上。希望大家能够完成课题报告，将自己的意识和对企业的看法进行整理，并要固定下来，不能再往回走。希望能和大家继续保持联系，通过变革使得企业做得更好。

2.学员代表发言

何万彬（广州市娇雪贝儿连锁企业发展有限公司）：

首先，我觉得这三个月的课程对我来说，是非常超值的，我在企业里也在宣讲这个课程，要有更多的人了解这个课程，才能有共通语言来探讨企业的发展。符老师和周老师在我们身上付出的心血和时间也是超值的，我也上过很多课，但我觉得STM的努力和责任心是独一无二的。第二，这个课程在改变我对企业的看法，在改变我的人生观。我现在正在重写课题报告，我会在10月31号完成第一遍。第三，这个课程和这次到日本考察，使我对经营理念有了更深的认识，我作为企业的领导者要站在这角度去思考问题，要做Only-1，要重“质”而不是重“量”。第四，我认识到企业的经营理念是要落实到员工的一言一行上，要落实到制度、政策上，我是学一点用一点，虽然现在还没有产生效果，可能出现销售额和规模的下滑，但这是我认定的一条路，我还会继续做下去。

陈灵梅（深圳市赢家服饰有限公司）：

我以前也有些实践经验，通过这次学习，对未来看得更清楚了。这个课程最大的好处就是能够深化下去，对顾客界定，中年的白领女性从早上起床到晚上睡觉都在做什么，我们的设计师应该去熟悉，这个费用由公司来出。原来公司大大小小所有的事情都是我在思考，自己没有节假日，没有左脑也没有右脑，不该我做的事做得太多了，应该培养自己的左右脑。人才的界定上，我不认为有能力就是人才，应该体系化去培训，给公司的一些老员工搞一些职业生涯的规划。我们招聘人才不能只看他的见识，更重要的是姿势意识，要往哪方面培养，哪些人应该放弃，这个我清楚了很多。我和金明还可以继续讨论，把分歧点列出来，有些我也可以放弃，也可以和高层员工讨论，要是不能到达共识要以我为主。