· 学员感言
【理念经营】“STM Business School”(中国)第38期 学员感言
发布日期:2015-04-22 浏览次数:2291次1.周老师致辞
经过一天的毕业发表,各位学员和嘉宾辛苦了!我们这一届是High Brain第38期,每一期的这一天我都非常激动,依依不舍。我们本次的研修是2月19号开始,到7月18号结束,正好5个月。5个月对于人的一生和百年企业来说很短,但是对于企业的经营管理来说却很长,因为我们企业的管理是以月度为单位的,5个月意味着我们的管理PDCA已经转了5轮。这5个月大家都很付出,很刻苦,我本人也学到了很多,在座的每一位都是我和事务局的一本书,大家课题报告写得很厚,其中收获最多的应该是我和事务局,所以我在这里向大家表示真心的感谢。
2.学员代表发言
陆思远(佛山市顺德区高力威机械有限公司):
周老师谈到了“五感”,而我想谈十二个字,这十二个字为“系统、逻辑、严谨、严格、认真、负责”。
第一,我感觉这个课程非常的系统,我们在外面听课的时候往往会听到一些远景和使命,但如何落地是看不到的,但是High Brain从原点讲到原理,从原理讲到原则,从原则讲到经营,从经营讲到管理,从管理讲到计数,从计数再回到原点,是一个循环的过程。
第二,非常有逻辑,我们学了半天,最终回到计数,所以万变不离其宗,周老师在讲解的时候从前面到后面都是在讲理念加计数,而且把理念和计数结合得非常好。
第三,严谨和严格。在上课的时候周老师能够就我们会场的所有内容以小见大、以点带面,进行深刻的点评,而且直接关联到原理、原则。就算你不来上课,周老师也会分析你的内心发生了什么。只要苍蝇飞过,他就要分析动机是什么,违反了什么天道地道。还有就是非常严格,我觉得周老师是一个逻辑性非常强的人,他有他的规则,有他内心的地图,跟他思想一致的就OK,跟他思想不一致的就红笔伺候。
最后两个:认真、负责。最令我感动的是我们去参加毕业面谈的时候,当时我觉得周老师的分析像今天一样非常炉火纯青。那天我拍了照片,回去让小贾整理完,但是我感觉还是有些东西没有记录下来,非常遗憾,关键是在这时候我打开邮箱看了一下,看到邮箱里“飞”来一篇整理好的会议纪要,我非常的意外。周老师不仅跟我们面谈,而且还派人把所有面谈的结果都整理成电子版的会议纪要发给我们,这是何等的认真。后来我在感悟中写道:这是所有做教育的人都值得学习的。最后:负责。其实今天有没有毕业并不重要,关键是我们未来如何看待这个过程。我在广州工业大学演讲的时候面对400多个大学毕业生说:你们这里学习成绩最好的我一定不要,因为我需要的是实践、经历,关键是看你能不能在经历中把学到的东西加以应用。杜大哥说:“管理”不是“知”,而是“行”,要的不是“逻辑”,而是“成果”。我说这句话的意思是想说这是个终点,同时也是个起点,刚才看短片的时候,有点伤感,我们2月份穿着羽绒服在讲话,现在到了这个时候马上就要分别了,希望大家以后能够多多交流。我觉得未来我们还要继续做下去,不是为了那个证书,而是我们思想上能跟周老师多交流,使得自己得到提高。这次课程有很多感动,跟同学在一起让我学习到很多,很感动,值得我留恋。在这里祝福大家的明天都能够更加美好。
刘继恩(山东秋香食品有限公司):
我先谈两个教训:第一个,我之前问过一个High Brain的同学什么时候毕业,他说两年以后毕业,这给了我一个负面的暗示,他是大学生,学得很认真两年才毕业,而我是初中生,那么肯定没戏,就有点放弃自己了,但是会议纪要还是看了好几遍。今天虽然没有毕业,但也要争取两年以后毕业,同时还要带人来学,给大家一种新的力量。我在日本的时候,周老师说我还有巨大的希望,我就发奋努力。虽然最终没毕业,但是收获很多,在这里再次感谢同修,感谢周老师。第二个,我来的时候,我的白老师给我打过一个电话,批评我说周老师的课是一个能做20亿的课程,不要把它学小了,同时也不要把“致良知”学小了。我也对此进行了自我反省,这段时间确实有点把东西学小了,有些原理感觉比较简单,就有点自满,在这里也做了真诚反省,提醒自己每天早上、晚上读半个小时的会议纪要,绝对不能把它学小了。同时,学完之后回去要用,用的有多好取决于你心的力量,跟你学历没什么关系,你的心的力量有多大,就能把它推多远、用多久。我说这个话的时候也只是文字上的知道,就像说“利他”一样,之前我和周老师一起去日本,我也能把“利他”说得头头是道,但我能够感受到周老师是践行出来的“利他”,无论吃饭还是排队,都是先让同学,我真的非常感动。我的收获是:做了推腹的“四定”,而且还开始开家庭会议,学习完了回去每天早上5点半看书,也影响了“致良知”的同修,有20多个人,我最早建立了一个微信群,5点半准时点名读书,自己也很受益。
通过这段时间的学习,我明白了企业应该怎么发展,战略、战术、战斗、理念、远景、产品、销售、商品力要结合起来,要好好地活用,也同时希望能够得到老师和同学的帮助和批评。能践行一点是一点,这些理论如果不用心去践行,它就又是周老师的,而不是我们的。就像周老师说过的一句话,我们要用心走过一些地方,要通过自己的践行证实这些道理。回去以后,我也跟我们公司的主管说经营理念的部分要做好,2015年要做“阿米巴”。同时,我每个月给主管进行一次有关High Brain的培训,我自己也每天读书,以“我只有做这个事情了,这个事情只有我能做得更好”的心态,认真地学习、践行。
郑孟翰(汕头市一格品牌策划有限公司):
感谢周老师和各位同学,特别是我们一起挑灯夜战的同学。学习High Brain是我这40多年来学的最有用的课程,它带给了我很多思考,也留给我很多的财富。我的大拇指医生诊断是慢性劳损,他分析说是因为我在这段时间手一直在写笔记造成的。今天我有三个分享:
第一,我认为从整个经营管理来说,我得到了一张地图。我这个行业不大,行业的集中度比很多企业差,做全国性的企业并不多,但是我们这个行业又比较难管。这个行业的人必须要有个性,没有个性就设计不出好的产品,但是太有个性又很难有团队的意识。学习High Brain之前,我一直都很迷茫。通过学习High Brain,我有了一张经营管理的地图,有了经营管理思想的转变。以前我认为管理就是TOP制定几个制度来管理底下的人,虽然底下只有30多个人,但是还是蛮累的。学了High Brain之后,我知道了经营管理其实是TOP带着一大帮志同道合人奔向一个共同的远景。这是我最大的收获。
第二,我学到了两个特别重要的公式:①经营政策=市场×体制×要素×企业文化。②体制=组织×制度×人事。这段时间也在围绕着这两个公式不断思考经营管理制度,去年年底进行了考核,解决了很多企业内部的问题,我们会对这个公式的每个要素进行分析,也希望自己能够跟刘老一样两年之后毕业。在践行的过程中,我们大家要有共同的使命感、共同的远景,考核只是一个手段而已,后面会更看重能力的评估。
第三,我属于比较慢热型的,刚开始学习的时候比较喜欢思考,通过这5个月的学习,我坚定了我的信念,很坚定地要把High Brain学到的理论在企业中分享,让自己得到提升。我还在公司内部做了两方面的工作:首先,把市场战略分为两个SBU,对我们的顾客和顾客层做了界定,还有对公司的整个业务流程重新进行规范,准备年底做成ERP。其次,公司整个企业文化的推进。企业成立了“格物”组,提出了“一得一失,格物致知,成己成人”的理念,希望能做成企业文化传播的源泉,变成我们企业理念践行的马车头。另外,我们公司在企业文化的推广过程中,也用了High Brain的指导思想进行思考和践行,希望通过践行把High Brain学到的东西真正落地。今天的毕业仅仅是一个开始,我也愿意在这个过程中践行High Brain的理论,也希望大家能够在这个过程中多多分享。