· 翔蓝专栏
【合理分权，永续经营】
发布日期：2016-10-19 浏览次数：1547次 在企业的经营中，TOP往往倾注了火一般的热情，以彻底的意志力做出经营的决策，但在其能量下达到下一层的干部时，往往会出现递减的现象。在实际经营过程中，甚至会出现比上述假说更为恶劣的状态。
TOP的经营方针和实践指针在通过高层干部、中坚干部传达到普通员工的过程中，其渗透度非常低。这表明，在一人独裁、唯高层命令是听的体制下，经营组织的阶层体制建立得越高，越会导致难以调动人力取得成果的现象出现。
因此，要将企业做强做大，首先要分权，而要分权，TOP必须具备以下的前提条件：
（1）TOP是能建立组织，并将体制力提升到最大的人：
①战斗水准的经营者——凡事自己去做（率先垂范）
②战术水准的经营者——通过人（亲戚、亲信）去做
③战略水准的经营者—— 通过体制去做
1）建立组织
对应于战略的市场政策，建立相应的组织，并明确重要岗位的职责及其关联关系。对于重要岗位的职责，尽可能做到：
A.与企业整体的目标联动；
B.与管理部门联动；
C.量化表述；
2）建立人事
知人善用，将核心的人配备到核心岗位；
3）建立制度
TOP要学会制定制度。所谓制度就是让合适的人在合适的岗位上能够更好地把工作做好的最低限度的规则
A.明确底线规则。即明确负向清单，大幅度缩减权利，明确哪些是企业不能做的，比如不准…、禁止…、否则…
B.在上述A的基础上，制定、引导和鼓励员工的制度，即明确正向清单，比如要…
（2）TOP要对企业的理念和方针做出明确的描述，却不注重具体的方式和方法。
总之，对于TOP而言，其定位更应该是统将，而非统兵！
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