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· 翔蓝专栏

【明确企业目的,分解个人目标】

发布日期:2016-10-25      浏览次数:1599次
      所谓经营,就是指企业朝着其目的,对企业进行的继续性的运营。企业中每个人的工作都是经营(运营)活动的重要组成部分,因此:

      (1)要实现企业目的与部门目标、个人目标的统一与明确,就要把“企业目的的明确”转化为“部门目标的明确”,进而转化为“个人目标的明确”。
      对于企业而言,TOP必须要在企业理念的基础上,明确企业的中期战略展开图、年度经营计划和年度利益计划,也就是将企业的经营水准从战斗水准提高到战略水准和理念水准。
      企业的中期战略展开图、年度经营计划和年度利益计划,是企业理念的落地与支撑,也是部门目标与个人目标明确的前提。否则,企业理念就成了空中楼阁,只是TOP挂在嘴边的空话;部门与个人也就不可能真正明确自己的目标,就会造成团队成员的目标不统一、行动不统一,体制力就会大打折扣。
      而实际上,很多TOP包括我自己,并没有真正认识到这个问题的严重性,对于企业的中期战略展开图、年度经营计划和年度利益计划,要么根本没有制定,要么只是口头上说一下,或者象征性、过程式的做一下,结果就是自己及团队的短视、忙碌、疲于奔命、立场摇摆,最终往往是结果与心中目标的大相径庭。这其实就是典型的“以战斗、战术的勤奋来掩盖其战略、理念的懒惰”。
      因此,对于个人而言,在思考自己的工作时,首先要考虑企业经营的目的与目标,因为没有与企业目的与目标联动的工作,都是没有价值的。

      (2)对于上述目的和目标的实现,要明确运营工作的重点。明确重点时,一定要用科学的“分”、“析”的思路。
      (3)将上述所明确的工作重点,继续性地加以实施。
      在目的、目标、工作重点明确以后,就要“继续性”地落实、推进,不断提升企业、部门、个人PDCA的速度与精度,从而保证重点工作的完成以及个人目标、部门目标、企业目的的实现。

      而作为TOP,要提升体制力(组织×制度×人事),就要对企业的员工进行充分的认识,通常员工可以划分为以下四个水准:
      ① “人物”(20%):能够明确或影响企业目的的人(使命感、责任感、神圣感);
      ② “人材”(50%):基于部门目标,进而明确个人工作目标,进而做好自己工作的人;
      ③ “人灾”(20%):丧失了自己工作目标的人,眼睛中只有工作,整天忙忙碌碌,被别人使唤;
      ④ “人渣”(10%):只顾自己个人私利,与个人应该承担的个人目标相违背,与部门目标相违背的人。
      针对以上处在不同水准的员工,TOP要进行充分地管理,不断培养出更多的“人物”与“人材”,减少“人灾”的比例,彻底将“人渣”清除干净!



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