· 翔蓝专栏
【明确企业目的，分解个人目标】
发布日期：2016-10-25 浏览次数：1696次 所谓经营，就是指企业朝着其目的，对企业进行的继续性的运营。企业中每个人的工作都是经营（运营）活动的重要组成部分，因此:
（1）要实现企业目的与部门目标、个人目标的统一与明确，就要把“企业目的的明确”转化为“部门目标的明确”，进而转化为“个人目标的明确”。
对于企业而言，TOP必须要在企业理念的基础上，明确企业的中期战略展开图、年度经营计划和年度利益计划，也就是将企业的经营水准从战斗水准提高到战略水准和理念水准。
企业的中期战略展开图、年度经营计划和年度利益计划，是企业理念的落地与支撑，也是部门目标与个人目标明确的前提。否则，企业理念就成了空中楼阁，只是TOP挂在嘴边的空话；部门与个人也就不可能真正明确自己的目标，就会造成团队成员的目标不统一、行动不统一，体制力就会大打折扣。
而实际上，很多TOP包括我自己，并没有真正认识到这个问题的严重性，对于企业的中期战略展开图、年度经营计划和年度利益计划，要么根本没有制定，要么只是口头上说一下，或者象征性、过程式的做一下，结果就是自己及团队的短视、忙碌、疲于奔命、立场摇摆，最终往往是结果与心中目标的大相径庭。这其实就是典型的“以战斗、战术的勤奋来掩盖其战略、理念的懒惰”。
因此，对于个人而言，在思考自己的工作时，首先要考虑企业经营的目的与目标，因为没有与企业目的与目标联动的工作，都是没有价值的。
（2）对于上述目的和目标的实现，要明确运营工作的重点。明确重点时，一定要用科学的“分”、“析”的思路。
（3）将上述所明确的工作重点，继续性地加以实施。
在目的、目标、工作重点明确以后，就要“继续性”地落实、推进，不断提升企业、部门、个人PDCA的速度与精度，从而保证重点工作的完成以及个人目标、部门目标、企业目的的实现。
而作为TOP，要提升体制力（组织×制度×人事），就要对企业的员工进行充分的认识，通常员工可以划分为以下四个水准：
① “人物”（20%）：能够明确或影响企业目的的人（使命感、责任感、神圣感）；
② “人材”（50%）：基于部门目标，进而明确个人工作目标，进而做好自己工作的人；
③ “人灾”（20%）：丧失了自己工作目标的人，眼睛中只有工作，整天忙忙碌碌，被别人使唤；
④ “人渣”（10%）：只顾自己个人私利，与个人应该承担的个人目标相违背，与部门目标相违背的人。
针对以上处在不同水准的员工，TOP要进行充分地管理，不断培养出更多的“人物”与“人材”，减少“人灾”的比例，彻底将“人渣”清除干净！
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