STM·翔蓝

  • 首页
    HOME
  • 关于翔蓝
    STM
    翔蓝简介
    翔蓝理念
    翔蓝历程
    远景与承诺
    翔蓝人行动规范
    学员企业简介
  • 新闻动态
    NEWS
    翔蓝专栏
    翔蓝动态
    近期活动
    学员感言
    热点视频
  • 顾客服务
    SERVICE
    理念经营
    理念之旅
    拉动式业态战略
    技术开发战略
    经营指导
  • 顾问团队
    TEAM
    经营战略
    经营管理
    拉动式业态战略
    技术开发战略
  • 学员研修
    LEARNING
    会议纪要
    研修视频
    经营问答
    课题报告
    实施调查表
    通讯录
  • 联系我们
    CONTACT US
    联系地址
    员工风采
    网上报名
    网上招聘
    您的建议
  • 日文版
  • 会员
  • 搜索
    ×

服务热线

400-788-9580

NEWS

新闻动态

  • 翔蓝专栏
  • 翔蓝动态
  • 近期活动
  • 学员感言
  • 热点视频

· 翔蓝专栏

【中国超越日本企业的三道防线】

发布日期:2016-10-25      浏览次数:2744次
      谈起日本,大都数人第一反应就是“没落的发达国家”,或者“失去的20年”,随着中国品牌的异军突起,松下、索尼等原来脍炙人口的品牌,现在也逐渐在失去原有的市场霸主地位。可是,中国真的超越日本了吗?日本真的举步维艰了吗?

      根据STM·翔蓝首席经营顾问周南征老师在日本20多年的生活经验而言,中国要真正超越日本,还有很长的路要走。
      周老师认为,中国要超越日本,有三道防线:
      第一道防线:整机市场。
      比如我们现在看到的白热化竞争的家电市场,中韩品牌凸起,日本品牌基本被逐出市场。但是,我们还不能沾沾自喜,虽然在整机市场我们技术越来越娴熟,外观越来越漂亮,但是,我们与日本的差距,背后还有两道防线需要跨越。

      第二道防线,零部件制造。
      举个例子,就苹果手机而言,如果利润是100美元的话,5美元留在中国,30美元留在日本,而65美元留在美国。对于一台iphone,中国所做的是低附加值的整机组装,而一台iphone手机中,需要用到70-100个村田制作所的零部件;美国人卖的是创新和创意。由于价值的高低不同,所以创造的利润也大相径庭。

      第三道防线,素材开发技术。
      举个例子,在中国,稍微高端一点的电子素材,原料都是从发达国家进口。一个很典型的例子就是稀土。稀土是许多高科技材料不可缺少的元素,但是能玩转稀土点石成金的国家只有两个:美国和日本。所以,在素材开发市场,中国与日本也有着很大的差距。

      《道德经》说,治大国如烹小鲜。我们说,治企业也如烹小鲜。根据原理原则,对企业进行解剖,会发现其中的奥秘所在。根据市场竞争力模型图,企业有较差竞争力和格差竞争力。我们肉眼看到的日本干净的街道、有序的社会、世界500强企业比比皆是,每年产生的诺贝尔奖,但这些只是表象,是较差竞争力。

      从本质上来讲,产生这种理念的原点是什么?体现人格差别的竞争力需要我们探究。唯有从原点出发,重视技术、重视KNOW-HOW,重视人材,重视经营管理体制和业务管理体制的构筑,企业的大树才能根深叶茂,这才是企业和国家的格差竞争力。


      11月12-20日,理念之旅日本考察第20期,由周南征老师带队出团。我们与日本企业的差距,其根本不在于技术上,也不在于产品上,而在于经营理念上,一起探讨日本企业看不见的格差竞争力!期待您与我们一起,开启理念之旅,进行百年企业经营之道的探究!
      报名联系人:林老师 134-3023-3900 


STM·翔蓝联系方式

联系地址:广东省佛山市南海区三山新城港口路 国际创智园一楼

联系电话:020-8523-9740 

石老师:134-3027-4797

邮箱:xlstm@stm-xl.com


上一篇:【突破自我价值实现,提高劳动欲望水准】 下一篇:【明确企业目的,分解个人目标】

版权所有:STM 广州翔蓝企业管理顾问有限公司  粤ICP备05003743