· 翔蓝专栏
【中国超越日本企业的三道防线】
发布日期：2016-10-25 浏览次数：1897次 谈起日本，大都数人第一反应就是“没落的发达国家”，或者“失去的20年”，随着中国品牌的异军突起，松下、索尼等原来脍炙人口的品牌，现在也逐渐在失去原有的市场霸主地位。可是，中国真的超越日本了吗？日本真的举步维艰了吗？
根据STM·翔蓝首席经营顾问周南征老师在日本20多年的生活经验而言，中国要真正超越日本，还有很长的路要走。
周老师认为，中国要超越日本，有三道防线：
第一道防线：整机市场。
比如我们现在看到的白热化竞争的家电市场，中韩品牌凸起，日本品牌基本被逐出市场。但是，我们还不能沾沾自喜，虽然在整机市场我们技术越来越娴熟，外观越来越漂亮，但是，我们与日本的差距，背后还有两道防线需要跨越。
第二道防线，零部件制造。
举个例子，就苹果手机而言，如果利润是100美元的话，5美元留在中国，30美元留在日本，而65美元留在美国。对于一台iphone，中国所做的是低附加值的整机组装，而一台iphone手机中，需要用到70-100个村田制作所的零部件；美国人卖的是创新和创意。由于价值的高低不同，所以创造的利润也大相径庭。
第三道防线，素材开发技术。
举个例子，在中国，稍微高端一点的电子素材，原料都是从发达国家进口。一个很典型的例子就是稀土。稀土是许多高科技材料不可缺少的元素，但是能玩转稀土点石成金的国家只有两个：美国和日本。所以，在素材开发市场，中国与日本也有着很大的差距。
《道德经》说，治大国如烹小鲜。我们说，治企业也如烹小鲜。根据原理原则，对企业进行解剖，会发现其中的奥秘所在。根据市场竞争力模型图，企业有较差竞争力和格差竞争力。我们肉眼看到的日本干净的街道、有序的社会、世界500强企业比比皆是，每年产生的诺贝尔奖，但这些只是表象，是较差竞争力。
从本质上来讲，产生这种理念的原点是什么？体现人格差别的竞争力需要我们探究。唯有从原点出发，重视技术、重视KNOW-HOW，重视人材，重视经营管理体制和业务管理体制的构筑，企业的大树才能根深叶茂，这才是企业和国家的格差竞争力。
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