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【突破自我价值实现,提高劳动欲望水准】
发布日期:2016-11-04 浏览次数:4043次 对于企业经营而言,其对内目的是满足员工的劳动欲望水准,而员工的劳动欲望水准一共有7个,如下图所示:
① 自我价值实现欲望的持有,意味着我们成长的跳跃,人的状态会发生变化。
人们将诸多的人生经历、Know-how的积累,与人生的目标、企业的目标相结合,将自己的欲望带来的热情作为催化剂,从而产生化学反应,使人生进入新的状态、新的境界。
在这个时候,人的一些优秀品质就会在这个阶段迸发出来,比如勇敢、挑战、不认输、努力等等。
② 但是当自我价值实现的欲望过于膨胀的时候,就可能导致原有的化学反应过度。
这时候,人很有可能会走向另一个极端,人性的另一种特质就会表现出来,比如自以为是、傲慢、脾气暴躁等等。因此,如果我们只是停留在自我价值实现的水准,品格就会在正、反两面不断地转换,通常会出现3种结局:
第1种结局,第①种品格占上风;
第2种结局,第②种品格占上风(品格变差→脸相变差→身体变差→企业变差→人生负向循环);
第3种结局,撒手不管,一了百了。
而在很多人之中,往往是第2种结局出现得更多。
③ 自我价值实现的欲望又是最隐蔽、最难突破的。
对企业的TOP来说,经常要求员工要对企业忠诚、对企业的业绩负责、对企业作贡献。但是TOP内心深处却把企业当成“我”自己的。因此,要求员工为企业作贡献,本质上是为“我”这个TOP作贡献,这就是自我价值实现的欲望在作怪。
这个道理其实对孩子的教育也一样成立。比如有一位很优秀的家长,自己是名牌大学研究生毕业,女儿上小学3年级,平时在学钢琴。他有时候会对身边的人抱怨说:“今天气死我了,我女儿真笨。我小时候也学钢琴,当时老师教一遍就会弹了,但我女儿教十遍也不会。”其实这位家长爱的不是当下的女儿,而是心目中那个虚无缥缈的女儿。当现实中的女儿不满足他心目中女儿的形象时,就会非常不满。因此,这位家长本质上爱的是自己,是想通过女儿的优秀证明自己是多么的优秀,这也是自我价值欲望的体现。
因此,TOP在企业里对待员工时,一旦换成了自己的意识,其本质上就是爱自己,这就是单纯处在了自我价值实现的劳动欲望水准。所以TOP必须要提高自己劳动欲望的水准,上升到为社会作贡献(为顾客、供应商、为员工家庭、家族,为行业、为产业、为国家、为人类作贡献)。当TOP把企业当成了社会的公器,自我价值实现的欲望就打开了一扇窗,开通了一个通道,人的成长就有了“高度×深度×宽度”。
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