· 翔蓝专栏
【不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰】
发布日期：2016-11-07 浏览次数：1665次 战略和战术之间的区别往往是很多人喜欢探讨的课题，正所谓仁者见仁、智者见智，不同的人，对此的看法也会有所不同。有些人说：“战略是宏观的，而战术是微观的。”有些人则说：“战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段进行的总体谋划，战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略是战术的灵魂，是战术运用的基础，战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。”这些解释都更多停留在字面的理解，实际上并没办法真正地区分战略和战术之间的不同，那么应该怎样更好地去理解呢？我们可以先看下面一个故事。
在我们STM所提倡的“解决问题的应有思路”中，“对课题的排序”是其中一个非常重要的环节（有兴趣的读者可以点击下方的阅读原文，参考我们公众号之前发送的《解决问题应有的思路》一文，里面对此有详细的阐述）。通常情况下，所有的课题都可以按照轻、重、缓、急进行定位。而对于上面故事中的两个和尚而言，挑水其实就是既重要又紧急的事情，属于典型的战术，只是注重短期的收益；而挖井则是重要但不紧急的事情，属于典型的战略，更加注重长期的收益。东边的和尚因为只是长期沉浸于战术的事情（挑水），所以使得自己被动地深陷其中，天天去挑水，从而抽不出足够的时间去念经文；而西边的和尚不仅把战术的事情做好，还能够应用业余的时间做好战略的事情（挖井），最后也就能节约出时间去做更多有意义、有价值的事。
其实像东边和尚这样的例子在我们日常生活中比比皆是：每天在建筑工地干十几个小时，但很少思考如何学习技能去更好地赚钱；辛苦一两个月完成的项目，却懒得花一天时间去总结问题，并思考如何提高效率；日日夜夜无微不至地照顾孩子，却懒得去学习如何科学地教养……
而对于我们企业经营者来说，也是如此。很多人都说自己平时工作太忙，抽不出足够的时间去学习和思考企业的战略发展方向，但是如果真把所有忙的事情全部列出来，会发现其实并没有多少真正有价值的事情。其最根本的原因就是因为很多人都在做战术的事情，而战术的事情相对来说更容易产生成果，相应地也就会带来更多的成就感，最终使得企业经营者乐在其中，无法自拔。但也正因为没有主动抽出时间去思考战略，使得企业缺乏长期的目标和规划，导致需要处理的战术事情越来越多，自己也越来越忙，进而形成恶性循环。
因此，我们在工作的时候，一定要思考这样工作的目的到底是什么，未来的规划是什么，如何提高效率，业余时间如何进行充分地利用等等，从而避免工作变成了周而复始的战术性工作，由于缺乏了战略的指引，变得漫无目的，逐渐丧失了工作的热情。就像一句话所说：千万不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰！
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