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【战略经营】量化管理管哪些？
发布日期：2017-12-04 浏览次数：2761次 经营TOP倾注了火一般的热情，以彻底的意志力所做出的决策，其能量在下达到下一层级的干部，进而再传达到部下时，会出现递减的现象。比如说传递到高层，减少到50%，传递到中层，再降低25%，能量传达到骨干员工，化为实践力量时，更被减少消耗成只有12.5%。
在实际经营过程中，甚至出现更为恶劣的状态。TOP的经营方针和实践指针在通过干部、中坚干部传达到普通员工过程中，其渗透度非常低。
唯有数字是不变的。所以，企业经营90%都必须转化为数字来进行管理。那么，数字管理管哪些呢？
企业经营状况往往通过收益性、生产性、安全性、成长性四个方面对结果加以把握。但常常为了提升结果性的业绩指标，还会对实施业绩结果的过程指标PQCDS（数量、质量、成本、交期、安全）进行分析把握，对实施过程的4M1E（人、设备工具、工艺、材料、环境）进行把控。
经营管理的数字主要是以下四个方面：
根据企业经营管理的目的的需要，我们分析对比时，会选择不同的参照时间。经营管理的周期，原则上是以月为单位，也会根据岗位的需要、政策实施所需时间的需要，设定不同的时间单位（年、季、月、周、日、时）或时间单位的推移。
根据企业经营管理的目的的需要，我们分析对比时，会选择不同的参照对象。
①自己跟自己比：能发现自己的进步与退步。
②自己跟类似岗位比：能看到自己与同事的优势与不足。
③自己跟类似同行比：能看到自己与行业市场的优势与不足
④自己跟顾客需求比：能看到自己与顾客需求的满足与不足
⑤自己跟世界先进标准比：能看到自己与世界经营管理的优势与不足。
企业经营业绩管理的目的，在于把握企业经营的实绩状况，并对造成业绩的差异的原因进行把握，为了实现目标，及时采取对策。
把握数字，读懂数字，活用数字，在这样的螺旋上升中，不断提升、巩固企业的竞争力，培养经营人材。
2016年最后一期【战略经营-量化管理】课程将于12月27日开课，现在火热报名中，期待您的参加！
【战略经营】STM S12日程安排表
第一次 12月27日 12月28日
第二次 1月17日 1月18日
第三次 2月21日 2月22日 2月23日
第四次 3月14日 3月15日 3月16日
第五次 4月12日 4月13日
第六次 5月10日 5月11日
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