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课程 | 实践的经营战略与计数管理专业课程第15期开课预告
发布日期：2019-02-19 浏览次数：2456次
企业经营业绩管理的目的，在于把握企业经营的实绩状况，并对造成业绩的差异的原因进行把握，为了实现目标，及时采取对策。
把握数字，读懂数字，活用数字，在这样的螺旋上升中，不断提升、巩固企业的竞争力，培养经营人材。
2019年3月28日，由S.T.M.翔蓝主办“实践的经营战略与计数管理专业课程”届时开启。
我们将以经营原论为基础，在企业理念和战略的基础上，学习如何制定年度计划，进行月度经营管理PDCA的循环，对理念经营课程的具体化与实践性落地进行深入的探讨，对事业结构战略与多样化、多元化战略进行剖析，对经营管理五大制度的构筑进行落地性讲解，期待您的参加！
外 部 环 境 分 析
世间万物都是在应对外部环境的变化中，不断进化和成长的；不能适应环境变化的，将被淘汰。此为“物竞天择”。
1转型期的契机
现在，中国乃至世界的社会经济都处在迷茫的、却是富有历史性意义的、千年未遇的转型期。金融资本主义的唯利是图的价值观和大量投入、大量生产、大量消费的人类成长模式正在被反思，而新的可持续的模式尚未形成；人类的文明正在西移，但是东方的支柱未成。
2发展中的矛盾
中国过去三十年“超英赶美”大跃进式的工业化，带来了巨大的物质繁荣，而国民和生态环境也在为之付出巨大的代价；出口不振，但内需又难加速；大量的固定资产的投入，造成了同质化的产能的过剩，而多样化和个性化的国民却难以找到能使自己安全安心舒适的产品和服务。
3战略管理的价值
如此的转型期，使企业所直面的外部环境变得瞬间多变和更复杂，唯有战略和管理才能够带来真正的价值。战略，是将别人看不到的看的更加清楚；管理，则是将看到的做得更合目的、合理和高效。
店 铺 经 营 痛 点
产品种类繁多，展开的销售市场区域分散，使得顾此失彼。
价格竞争更加激烈，新产品创新不足，商品竞争力减弱，顾客离心。
每一年都在强调销售额和利益，但是利益率却越来越低。
产品多、人多、部门多，工作愈加吃力低效，“赶货”严重，相互推委。
每一年都在强调销售额和利益，但是利益率却越来越低。
TOP的方针很难被部门长所理解和贯彻，利益分配缺少判断标准。
人是企业存立之根本。上述课题的解决，需要从经营者意识的变革，从人材的培养开始。
课 程 优 势 及 特 色
● 整理商品及事业的价值及其内容，打破常规，明确市场战略的基本方向。
● 学习经营管理会计，建立量化的独立核算管理体系
● 明确提高收益性、生产性和企业经营安全性的对策，转化为年度的经营计划和利益计划
● 学习组织部门类别的年度经营计划实施的经营月度业绩管理会议
★ 追究本质
任何的问题的发生都有着本质的原因。本质的追究，现代经营的原理原则的追求，是解决问题的根本。
★ 体系化
企业就像人一样，是一个体系。任何问题的发生都是企业体系的不协调的表象。
★ 量 化
利用经营管理会计，将企业的“理念→战略→战术→战斗”转化为数字，科学量化地进行决策。
★ 实践性
所讲的理论体系都是我们在长期的经营指导活动中整理出来，并能够给顾客企业带来价值的，因此具有很强的可操作性。
课 程 项 目 介 绍
● 课程优势：经过20多场次的课程项目实施，2000多人的课程现场受训，10年的实践落地验证，以企业指导实践为基础，针对企业战略的落地实施，企业经营管理制度的构筑，集合名师资源精心开发的专业体系课程。
★ 在理念指导下战略的制定与实施。
★ 培养具有经营者意识的管理型人材。
★ 在企业理念和战略的基础上，制定年度经营计划。
★ 在年度经营计划基础上，进行月度经营管理PDCA的循环。
★ 理念经营课程的具体化与实践性落地。
★ 经营原论。
★ 事业结构战略与多样化、多元化战略。
★ 经营管理五大制度的构筑：经营管理会计制度、独立核算制度、分权制度、年度计划制定制度与业绩管理制度的制定。
★ 经营管理会计（收益性、生产性、安全性）。
★ 模拟“经营业绩管理会”。
资 深 讲 师 介 绍
周南征 老师
S.T.M.翔蓝首席经营顾问。1989年从中山大学毕业后在国有企业工作。后到日本留学，1996年从北海道大学大学院经济学研究科经营管理修士毕业后，进入S.T.M.集团。15年来，参加了日本的零售业、制造业、高科技服务业等行业企业的市场战略的策定，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的制定及其项目的实施,在企业的经营诊断、经营指导、中高层人材教育培养方面有着丰富的实战经验。
指导企业：好利来、赢家服饰、完美集团、小猪班纳、影儿时尚集团、碧生源、美年大健康、蒙拉丽莎陶瓷、量子高科、捷顺科技等。
符珂 老师
S.T.M.主任经营顾问。1988年从湖南大学毕业后，在国有大型企业负责技术开发、商品的标准化工作以及企业信息化MRP-Ⅱ、ERP的构筑。98年开始转到民营企业，先后完成了技术、人事、采购、仓储、物流、销售、财务等部门组织与制度构筑和完善；负责企业的整体年度经营计划的制定和实施。99年参加中山大学EMBA教育。从2000年开始，参与S.T.M.集团在中国的创业，2003年与周南征先生一起创办广州翔蓝企业管理顾问有限公司，一直以来都在从事STM课程体系的教学，并深入顾客企业现场参与企业经营战略和经营体制构筑等顾问项目的指导活动。
擅长独立核算型经营组织体系的构筑及其相关制度的制定和实施、对应的数字化管理信息系统（STM IT）的导入和活用、经营顾问指导和经营者人材的教育。
指导企业：万龙滑雪场、爱达乐食品、原上服饰、科力通电器、圣玳服饰等。
往 期 精 彩 回 顾
申请流程 & 联系方式
上课时间：2019年3月28日—2019年7月31日（每月3天）
举办地址：广东省佛山市南海区三山新城港口路国际创智园10-D S.T.M.大厦10F
适合人员：经营者、总部企划部长、经营管理部长、事业部长、营销部长、生产部长等
参会费用：60000元/人（限35人）
联系我们：
Tel ：0757 - 8656 - 8727
Cel ：134 3023 3900 （林老师）、134 3027 4797 （石老师）
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