· 翔蓝动态
杭州骅纳服饰 —— 构筑品牌“营销力”体系经营指导项目
发布日期：2020-04-07 浏览次数：1935次知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得，而止于至善。
本次疫情对整个社会经济带来了长远的影响，尤其是零售行业，受到了极大的挑战。在外部环境发生重大变化时，保持内心的安定，是企业TOP及管理人材要攻克的课题，所谓军心稳，将士才会稳。
S.T.M.翔蓝主张：在非常时期，越是危险，越是优秀企业成长的时机，但是进攻要把以往的经验与干扰排除，用新的经验进攻，越是危难的时候，也越是把握人心的时候。
3月16日，由翔蓝资深经营顾问吴志芹老师带领的项目组进入杭州骅纳服饰，开启了营销力体系项目第一阶段内容实施，来自N-one、纳纹NAWAIN、Miss Li三个品牌的40余位管理干部参加研修，集团董事长周军锋先生进行了开班致辞，品牌TOP陶莉女士全程参加研修。
面对外部环境变化，骅纳服饰全面夯实品牌营销力，坚定进行营销经营型人材培养，S.T.M.翔蓝助力企业的持久发展。本次研修，体现了雅未集团及旗下骅纳服饰团队面对外部环境变化，自我调整的速度及面对困境的胆识，在多数企业还处于思考之时，骅纳服饰果断行动，坚定按年初计划实施营销力企业指导项目，夯实企业营销体系经营水准，主动“进攻”，搭建企业的营销体系及完善零售人材的培养体制。
处站高望远之势，定独占鳌头之心。
在行业，评估一个品牌的市场地位，首先是看商场位置和楼层排名。打造强大的店铺，强大的营销组织，就要建立团队最强、品牌最强、排名最强的营销团队目标。我们的管理者在遇到业绩未达成、团队成长弱的时候，以后要多问：我做了什么？我还可以做的更好吗？还有什么是我没有做的？业绩是靠我们计划并跟踪管理出来的，顾客也一样，没有体系化的会员管理体系，没有以解决顾客问题为原点的服务，顾客与品牌的信赖度就没有。时间不等人，期待我们雅未各品牌管理者，在勇敢迈开第一步后，继续保持这份勇气和果敢，紧盯目标、排除干扰，达成目标，从而实现业绩达成最大化，实现团队成长最大化。
目标一旦制定，就不能轻易调整，即使很难完成也不要轻易改变，目标刻在心里面！