STM·翔蓝

  • 首页
    HOME
  • 关于翔蓝
    STM
    翔蓝简介
    翔蓝理念
    翔蓝历程
    远景与承诺
    翔蓝人行动规范
    学员企业简介
  • 新闻动态
    NEWS
    翔蓝专栏
    翔蓝动态
    近期活动
    学员感言
    热点视频
  • 顾客服务
    SERVICE
    理念经营
    理念之旅
    拉动式业态战略
    技术开发战略
    经营指导
  • 顾问团队
    TEAM
    经营战略
    经营管理
    拉动式业态战略
    技术开发战略
  • 学员研修
    LEARNING
    会议纪要
    研修视频
    经营问答
    课题报告
    实施调查表
    通讯录
  • 联系我们
    CONTACT US
    联系地址
    员工风采
    网上报名
    网上招聘
    您的建议
  • 日文版
  • 会员
  • 搜索
    ×

服务热线

400-788-9580

NEWS

新闻动态

  • 翔蓝专栏
  • 翔蓝动态
  • 近期活动
  • 学员感言
  • 热点视频

· 翔蓝专栏

“S·T·M三维生命型”现代经营模式

发布日期:2014-10-17      浏览次数:9332次

      ·“STM 三维生命型"现代经营

                  =战略(S)×理念(T)×算盘(M))         口            

高度(战略)・做强
① 站高,才能看远:过去、现在、将来。
② 看远,才能洞察外部市场环境的变化。
                          ③ 洞察变化,才能选择与集中。口口口口口口口口口口口

             深度(理念)・做久                                宽度(会计)・做大
① 树根扎于土地越深,生存就能越久。     ① 据于数据体系,才能看清。
② 利他理念越明确,企业的根越能深         ② 看清,才能建立标准。    
     扎于社会的土壤,经营就越久。         
③ 利他的理念的明确,需要经营者与         ③ 建立标准,才能展开规模的扩大。
     员工的内观,自省,自觉。

·三维生命型经营六要素

Ú 1.企业是社会的公器
       ・追求社会性·教育性·收益性
      ・面向顾客创造附加价值是原点

Ú 2.人本主义
       ・以心为基础,以人为根本
       ・没有人材的成长就没有企业的成长

Ú 3.绝对价值
       ・不可比的·不变的独特性的建立
       ・面向顾客、员工、供应商等建立
      格差竞争力

Ú 4.不是竞争而是竞合、共生
        ・比起横向,更关注纵向。
        ・不是弱肉强食,而是适者生存。

Ú 5.理念是战略的根
        ・没有理念的战略,会将企业带入死胡同。

Ú 6.关注、培养自己的长处
       ・过去和现在所有的一切都是最好的。
      ・没有看到自己的长处,只会否定、迷失
      自己。

上一篇:小米成功之道:追求与供应商的共生 当前新闻:“S·T·M三维生命型”现代经营模式

版权所有:STM 广州翔蓝企业管理顾问有限公司  粤ICP备05003743