STM·翔蓝

1.周老师致辞

各位学员，各位嘉宾，晚上好，大家辛苦了！我们“High Brain”第33期从今年的8月9日开课，到今天12月20日结束，刚好是五个月。这五个月的时间对我们个人的人生来说，可能是一个比较短的时间段，但是对于企业的经营来说，它是一个很长的时间段，因为管理是以月度为单位的，经营是以年度为单位的。这五个月相当于经营管理的五次循环了，对我们企业的经营是非常有意义的。

为了更好地实现这五个月研修的目的，我们在座的每一位学员都投入了很大的热情，付出了极大的努力。昨夜有好几位学员挑灯夜战，直到今天我们的刘春玲同学还提交了一份课题报告。有很多学员虽然手头上有非常多的工作，还是坚持完成课题报告，这些都是很让人感动的。这五个月，我和事务局都从大家的言行举止中学到很多，大家的经历都是一本非常精彩的书。在这里我代表事务局向大家表示深深的感谢。

2.学员代表发言

孙  辉（佛山市顺德区巴德富实业有限公司）：

从我们学习的收获来看，我个人以前做的都是术的工作。在理念的层面，我觉得自己还有很多需要提升的。现在包括对待太太、教育小孩，我现在都转变了心态。我们首先要修身齐家，才能更好地工作。

在“High Brain”的应用上，应该慢慢会见到一些成效。比如我们前期去做了市场调研，这次把S曲线画出来了，跟竞争对手的差异也找出来了。前面我们搞了供应商的规划会议，基本上把“High Brain”的思路贯穿到里面了。包括我们的采购，供应商处于什么阶段，思路都比较清晰。过去我们跟供应商是交易关系，未来希望往战略方面发展。周老师讲的这些，对提升我们的管理是很有用的。巴德富目前处于变革期，特别是在年底的时候，整个架构都在做调整，对体制和机制都在做转变。我们的观念上也会发生碰撞，这个时候，我们会以在“High Brain”学到的理念等来统一我们的意见。然后在未来，为了推行“High Brain”的理念，特别是经营管理会计，我们会向一些优秀的企业学习，比如赢家。同时希望周老师以及各位同学给我们提意见。谢谢各位！

李振华（四会市伟祺玻璃建材有限公司）：

刚到民营企业的时候，很不习惯，眼里看到的全是问题。当自己真正去做的时候，总想拿之前的外资企业的经验去套，明明问题就在那里，但是套不上去，执行不了。通过“High Brain”课程的学习，让我想明白了一些问题。

第一，员工可能不是对你这个人本身不接受，而是对企业的管理模式不接受。他们有意见时，给他们加工资有时有用，有时没用。这就说明人有时候需要的是成长发展，有时候需要的是相互信赖。我们搞行政的总是说，成长发展是职业规划，一个人不仅追求福利，还追求成长发展。通过“High Brain”的学习，让我明白了从原理上解决问题。

第二，做人一定要讲究大爱。我现在在追求真诚。在工作与生活中，对TOP、员工都要真诚，实实在在做人，实实在在做事。在别人做错了时，如果真是实实在在对他好，在内心是想帮他指正一些问题，让他以后进步，明确了这个目的，就尽管去说。刚才周老师也说了，去做自己的事情，不要在乎太多。有时别人会说你有这样那样的问题。但是人无完人，在做事的时候，肯定会有问题，这是很正常的，关键是看你怎么看这个问题。如果已经了解了事情的根本和原因就不要顾虑太多，不然就做不下去了。

以前也有上过其他的课程，但是都没有“High Brain”这么体系化，把我自己这么多年的经验跟现在的管理思路串起来了。企业产品要讲风格。我相信通过这次学习，我自己会形成自己的管理风格，再次感谢周老师！