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【STM 实践令第18期】有意注意,萌生创意——提高经营心性与康荣的技术创新
发布日期:2015-09-24 浏览次数:1066次 刚刚结束了国庆长假,10月8日下午,STM·翔蓝学员及广东盛和塾塾员一行50多人,就带着火一般的热情,来到了佛山康荣精细陶瓷有限公司进行考察。
为了迎接我们学员的到访,5号佛山的一场大暴雨,将地面洗刷一新,栽了15年的大榕树也低头向大家致敬。康荣员工这几天加班加点,将厂房打扫一新。
薛总在讲述康荣企业历程的时候说,我自认为康荣做得很差,一直在思考拿什么来向大家分享。唯一感到欣慰的是,康荣经历22年的风雨,依然屹立于行业不倒。在这个过程中,康荣经历了创业的艰辛,职业经理人的离职,投资的失败,但是依然挺过来了。
今年是近十年来最严重,最不景气的一年,但是康荣依然依据制定的产品和产业进行转型升级的投资,这得益于STM实学和稻盛哲学近10年的贯彻实施。其中陶瓷灯座的世界市场占有率已经达到50%。
薛总说,我有一个梦想,将康荣建设成“六化”的企业:生产自动化、环境美化、艺术化、职业教育规范化、纪律制度化、家文化。我有一个梦想,让康荣成为中国的“京瓷”,我有一个梦想,让世界因为康荣更加健康繁荣。
薛总发表完企业整体的心路历程及康荣的梦想后,技术总监汤海洪先生就康荣的技术开发战略进行了发表。今年虽然是不景气的一年,康荣的陶瓷灯座也由十年前的0.7元/个下降到0.2元/个,但是依然有利润,这其中的奥秘,汤总进行了详细的分析。
最后,STM·翔蓝的周老师进行了总结。
周老师说,好几年没有来康荣了,看到12年前参加我们High Brain研修的中高层还在,很稳定,感到很欣慰。高层流动性的原因有两个:① 中高层没有能力,不敢去外面;② 企业做得很优秀。从今天的发表中,可以看出我们康荣是第②个原因。
企业的寿命是30年,人的寿命是80岁,那么22年的康荣就相当于57岁的人。创业的前三年非常不容易,接下来的10年很滋润,后来的这两年就很辛苦。不管走得多么曲折,中高层都很稳定。
康荣是一家零部件生产和销售的企业,零部件企业通常都不容易。在接触了这么多行业之后,我认为零部件企业是最难经营的企业类型至一。产品品种越来越多、批量越来越少、成品越来越低、交期越来越快。这几个要素又是相互矛盾的关系。
要解决上述的问题,康荣就必须成为技术型的康荣。建立起企业的核心技术力。 核心技术的加强和强化就相当于挖一口井,当在同一个地方,挖井的人很多时,井里就没有水了,在这种情况下,有两种方法:第一种方法,换个地方挖,就是洋葱型技术。第二种方法,也就是核心技术,即进一步深挖,把井挖的越深,挖到地下水库时,别的地方的水都会流到我们这里,从而进入其他的行业。
学员感想:齐家辉
康荣与京瓷一样,也是生产“特殊陶瓷”的企业,在康荣的技术部看到墙上的标语“做京瓷的追随者”,很震撼。每次到康荣都看到康荣不断在进步。自主研发设备、车间不断实现自动化、半自动化,全员实行禅之6S,窗明几净;产品不断创新,获得驰名商标。。。祝福康荣,祝福锡荣兄。
学员感想:梁文格
薛董说每次开发新产品他都会为团队描绘蓝图,亲任项目组长,明确其伟大的意义,并为此写一篇文章,要求团队每天进行总结,有时薛董凌晨三四点还在点评,真是薛超人,令人汗颜和佩服!